探索总咨询师的能力建设

概述了全过程工程咨询模式的特征和核心工作,总结了总咨询师的岗位作用和任务,构建了总咨询师能力建设的重要性,提出了总咨询师能力建设的途径和配套方案,进一步明确了总咨询师需要履职的关键工作。分析结果表明,在新时代、新经济和新模式的背景下,加强总咨询师的能力建设是适应全过程工程咨询业态的重要途径。     

全过程工程咨询模式下总监如何转型升级

全过程工程咨询成为未来监理行业主要发展模式已成趋势,与之配套的综合型人才建设正成为咨询企业的重点任务。总结了在全过程工程咨询模式下总监的岗位特征和角色定位,提出了总监转型升级的两大理念;介绍了总监转型升级的五大途径,提出了在全过程工程咨询模式下总监工作的六大实战对策。分析结果表明,面对未来,总监唯有主动转型升级、准确定位、适应新角色、开创新思路、培育新能力、遵循"新监理"理念,才能不断提升执业能力,在新时代、新模式下,成为一名合格的管理者。     

EPC项目中监理工作前移问题的探讨

简要分析了国家针对工程总承包项目(EPC)颁布的相关政策,阐述了EPC项目监理工作前移的重要性。借助EPC在某综合保护工程项目的应用实践,介绍了EPC项目监理的主要工作思路。项目实施评估结果表明,监理工作前移,延伸服务内容、主动承担前期方面的管理责任,是充分发挥监理管理优势的前提条件。EPC项目的有效实践,有望为行业企业的转型升级提供借鉴。