计划管理适应变化——谈转变经营方式

机械企业要实现企业经营方式由粗放型向集约化转变,根本途径是协调好产销矛盾。 粗放型经营与集约化经营的区别主要在于生产率的高低。生产率即投入产出比(产出量/投入量)。企业的经济效益是以生产率为基础的。只有提高生产率,才能提高经济效益。经     

谈企业多元化经营的条件及步骤

企业实施多元化经营既是一个理论问题 ,又是一个实践问题 ,更多的是实践问题。一、企业多元化经营及其实施动因　　企业的多元化经营 ,或称多角化经营 ,是指企业同时生产、提供多种经济用途不同的产品或劳务。在此情况下 ,各种产品 (劳务 )应当有比较明显的区别。理论上 ,于企业多元化经营有不同的看法。一般认为 ,企业进行多元化经营比企业集中在一个领域更好。企业实行多元化经营 ,可以实现优势互补 ,降低风险 ,并获取高额利润。但也有观点认为在市场竞争中 ,实行多元化经营的企业往往因为其复杂性 ,即使其规模大、资源多 ,但在同规模较小…     

加强资金管理 保证企业发展

多数生产经营状况不佳的企业从表面看来主要原因是由于资金短缺。但是,归根结底资金还是要靠企业自己来解决。在这方面,上海三菱电梯有限公司的经验是个很好的例子。 上海三菱电梯有限公司的前身的长城电梯厂。1986年由上海机电实业公司、中国机械进出口总公司、日本三菱电机株式会社和香港菱电工程有限公司四方组建为一个中外合资企     

国企制胜 重在用人——由案例看国企用人机制的转变

人才流动正应了“人往高处走,水往低处流”这句老话。所谓的“高”无非是指福利高、工资高等等,但有关调查资料表明,有相当一部分人到国企以外的企业工作,是喜欢这些企业的工作环境,甚至是文化背景,近来,     

无滑差液力偶合器

无滑差液力偶合器张家口煤矿机械厂岑英杰液力偶合器被广泛应用于带式输送机、刮板输送机、破碎机及其他各类机械。它可使电动机等的起动平稳、减少冲击力，可利用电动机的临界扭矩起动工作机。但现在生产的液力偶合器在起动后一般对标定工况均有３～５％的滑差，会造成不...     

企业资金运作的成功经验

企业发展的关键是市场、资金、效益,这也是目前多数企业,尤其是国有大中型企业面临的难点问题。其中资金问题尤为突出。资金是开发新产品、开拓市场的必备条件;资金的合理运作也是企业实现经济效益的关键所在。因此,企业对资金的有效筹措、合理运用情况在很大程度上决定着企业的发展前景。案例1 上海三菱电梯有限公司 保持资金顺畅,保证企业发展。 多数生产经营状况不佳的企业从表面看来主要原因是由于资金短缺,但是,归根结底资金还是要靠企业自己来解决。在这方面,上海三菱电梯有限公司的经验是个很好的例子。