创建学习型班组的探索与实践

各基层单位成立创建工作推进领导小组,负责本单位创建活动方案的制定,并按照矿总体部署,进行推进、指导和考核、总结、宣传、推广以班组为单位的学习型团队建设经验。     

夯实基础管理 建设和谐班组

建立"隐患排查→落实整改→复查验收→隐患排查"的闭环流程,严格抓好现场隐患排查治理,确保现场安全。     

推进五化建设 筑牢安全基础

新矿集团鄂庄煤矿着力推进"安全生产法制化、安全管理精细化、矿井装备现代化、隐患排查系统化、教育培训制度化"为主要内容的"五化"建设,确保了矿井安全生产周期的持续延长。     

强化四种教育 促进矿区和谐

鄂庄煤矿始终把职工教育作为提升员工素质的重要手段,完善措施,创新机制,强化了"四种教育",使全体员工牢固树立起与企业发展需要适应的安全观念、市场观念、人才观念和发展观念,保证了和谐矿区建设和企业跨越式发展需要目标的实现。     

新矿集团鄂庄煤矿“基层直选”制度探析

新矿集团鄂庄煤矿实施了"区长直选、副职选聘、党政一人兼"为主要内容的人事干部制度改革,为企业的改革发展注入强机与活力,也是对企业管理体制和工作机制的一场深刻变革。     

浅析企业创新型人才培养的有效方法和途径

要在企业内树立和提倡人人都要创新、人人都能创新的理念,大力弘扬敢为人先的创新精神,鼓励创新,用创新去推动工作,去开创新局面,形成一个没有创新就是过,创新不罚过的氛围。     

打造特色安全文化 提升安全生产境界

本文结合新矿集团鄂庄煤矿的安全生产管理经验,重点介绍了以培育安全理念、构建安全机制、落实安全责任为主体内容的安全文化建设,提升了安全生产新境界。     

管理、装备、培训并重 推动矿井安全生产

本文介绍了新矿集团鄂庄煤矿坚持管理、装备、培训并重原则,推动矿井安全生产的经验做法。     

对煤炭企业岗位标准化创建工作的几点思考

岗位标准化工作是煤矿安全质量标准化的前提,对于提高员工安全意识,改善现场环境面貌具有重要的意义。该文结合新矿集团鄂庄煤矿工作实际,介绍了开展岗位标准化工作的发放和途径。     

强化“双基”建设的探索与实践

该文介绍了新矿集团鄂庄煤矿构筑了"十条线"管理,强化"双基"建设,推进矿井安全生产的经验做法,通过推行"十条线"管理方法,鄂庄煤矿确保了矿井的长治久安。