啤酒企业如何发挥合理化建议的应用

员工提出合理化建议体现的是一种创新,对企业的发展起着重要的作用。本文介绍了啤酒企业开展合理化建议活动的一些做法。为企业最大限度地降低成本、降低消耗、优化工艺、提高质量而提出具有创新因素的改进措施,对提高企业管理效能有一定作用和成效的,均为合理化建议。1建立合理化建议的长效机制     

啤酒企业精益化管理之路

丰田的“精益生产方式”不仅自身得到了成功，而且成为世界企业界效仿的榜样。中国的一些啤酒企业在精益化管理方面通过理论与实践，也取得了质量管理和成本控制的双丰收。本文介绍了中国啤酒企业精益化管理的一些做法，供大家参考。     

啤酒企业顾客满意度管理

顾客满意度(CSR),反映了顾客期望值与客户体验,通过对顾客满意度的调查,获取顾客的需求,更好的为顾客服务。顾客满意度管理是啤酒工厂质量认证(IS09001:2000)的重要内容。1顾客满意度分类顾客满意度分为:产品质量顾客满意度和服务质量顾客满意度。1)产品质量顾客满意度分为:啤酒感官,如外观、泡沫、口味指标;啤酒外包装质量,如净含量、贴标、喷码、装箱、塑封等指标。     

啤酒企业的润滑管理要点

本文介绍了啤酒企业设备润滑管理要点,供大家参考。1啤酒设备润滑点分类1)减速机(箱)类:蜗轮减速机、齿轮减速机、摆线减速机。2)泵类:离心泵、真空泵、高压激沫泵。3)传动轴承类:各类轴传动轴承、轴瓦(套)、电机轴承等。4)传动箱类:贴标机扇形轮传动箱、装酒压盖机进瓶螺旋传动箱、洗瓶机万向轴节连接传动箱等。     

啤酒企业物流管理

企业物流管理，是以制造商为中心，以产品制造和市场营销为主线，采用信息流，协调供应商和客户行为的协作性竞争体系。在啤酒生产经营过程中，多注意一些物流方面的细节问题，可提高生产运营效率，保证产品质量，降低成本。本文总结了一些啤酒生产物流管理过程中需要注意的问题，供大家参考。     

啤酒贴标质量的控制要点

啤酒贴标质量是影响啤酒外观、消费者满意度的关键要素。本文介绍了提高贴标质量的设备调整、贴标机操作、原材物料精益化方面的相关内容,供大家参考。1设备调整1)标仓标钩长度的调节:调节不正确会使标纸因受力不均匀而造成商标取胶不均匀或标钩过紧处的标纸撕裂。标钩长度(标钩端部到标盒盒体边缘的距离)为30.5mm且平齐垂直。每个标钩必须位于标板槽中心,否则易引起商标变形而难以刷平或头标撕破等。标钩吃进量2～4mm且在同一平面上。标钩压紧力的调节:调节过紧易产生商标变形,不平整,商标胶不均匀,甚至产生气泡。调节     

啤酒企业物资仓的管理要点

啤酒企业的精益生产管理,对物资的仓储管理提出了更高的要求,不但要减少物资的浪费现象,还要满足啤酒新鲜度的要求。本文介绍了啤酒企业物资的仓储管理要点,供参考。     

通过设备维护降低包装质量成本要点

啤酒企业通常通过不变成本、可变成本、管理成本来管控年度预算;在生产现场执行方面以生产成本、质量成本、维修设备成本、现金成本进行管理。本文介绍了通过设备维护降低包装质量成本的对应措施,供参考。设备维护是降低质量成本的重要环节。包装车间生产过程中,存在着诸如洗瓶机由于洗净率低影响灌酒;验瓶质量不达标造成漏检和脏酒,通过建立设备维护预防性管理体系,消除其原因,可减少不合格品的发生。     

向一流啤酒企业进军

2011年,华润雪花啤酒的年销量突破千万千升大关,成为中国第一个年销售量超过千万千升的啤酒公司。一年间,雪花啤酒召开两次精制酒会议,推出雪花纯生、雪花金纯等高端产品,开展“勇闯天涯”品牌推广活动,提升了雪花品牌形象和价值。同年四月,精益生产的试点工作在雪花啤酒南京公司正式实施;以满足客户需求为目标,消除一切浪费为出发点,全面提升雪花啤酒核心竞争力;2012年初,精益生产启动工作在雪花啤酒所属区域展开。雪花啤酒集团走出了从规模经济向管理水平和效益全面进军的良好态势。     

现场清洁区的建立与焊接质量及焊接工艺的关系

核电工程中,焊接质量工程是核电站的生命工程,要做到“万无一失",就要控制好核电工程中成千上万个焊口的质量,而影响焊口质量的因素很多,除了焊接人员、设备外,最为关键的因素就是清洁度。1 施工中出现的问题及原因分析1.1 秦山核电二期工程,由于在1KX厂房乏燃料池不锈钢覆面,覆面板为δ=4 mm的镜面不锈钢板（带垫板δ=4 mm焊接）,材质：304L。由于施工中,没有良好地建立清洁区,在土建与安装一同施工时,导致施工现场的环境条件十分恶劣,给安装工程的焊接质量带来很大的影响,致使不锈钢覆面采用TIG焊接工艺施焊,经100％RT检验…