高炉家与汤沟的“和”文化

道生一．一生二．二生三，三生万物。万物负阴而抱阳，冲气以为和。君子和而不同。和是品质，是创造．和是哲学与美学的最高境界。     

不同生命周期的酒类产品如何开拓市场

酒类产品生命周期的特点概言之为“新与老”,无论产品,亦或市场,“新与老”教师是相对而论,没有绝对的“新”,也没有绝对的“老”。产品生命周期可分为“引入、成长、成熟、衰退”4个阶段,处于“引入、成长”期的产品称为新产品,处于“成熟、衰退”期的产品称为老产品,在不同时空、不同区域,老产品与新产品可以互换角色,互为转化,需要我们很好地去把握。市场生命周期亦如是,划分为“新市场与老市场”。在开拓市场方面需要寻求开拓起点;以前费需求为导向,大力推展4C营销理念,新产品进入市场要掌握“以先取胜,以优取胜,以新取胜,以廉取胜”;改良营销策略,认真研究消费需求,把握需求变化,培养品牌忠诚者。     

东部白酒主要品牌竞争力研究报告

2004年，川酒一统天下，苏鲁豫皖白酒一片低迷，东部品牌超过6个亿的极少。这几年的变迁太大了。买断与自主开发——品牌经营方式的，盘中盘与终端制胜——营销模式的，企业改制与管理升级——体制机制转变完善的，税制与税率——政策环境调整变化的，高度、中度、低度酒与好酒、高档酒、名酒——消费意识嬗变的，这些因素演绎了白酒业深刻的变革创新。     

上海“尚元”组团参展国际展会

近日，法国第八届地中海国际葡萄酒与烈酒展会（VINISUD）在蒙彼利埃胜利闭幕，上海尚元公司组团参展。据上海尚元实业有限公司副总裁任昱连先生介绍说，这是VINISUD这一专业盛会举办以来第一次有中国的代表团参展。     

尊者为王，仁者无敌

一次,采访来到兰陵大门口,幸然见到,湛蓝的天空中,一道美丽的七彩虹隆起在兰陵大门上空,记者迅即抓拍住这壮观的一瞬![第一段]     

马锦华逆势者

马锦华 安徽双轮集团董事长兼总经理 马锦华上任以来，带领双轮集团全体员工内创和谐家园．外塑“徽商文化”和“家文化”．逆势而动，独辟成功之径。2006年销售额达8亿元．实现利税同比增长36．77％．上缴税金同比增长76．13％。名列皖酒前茅![编者按]     

洋河：2006神话

2006年的洋河一路高歌,2006年首月25天销售即突破2亿元。一季度实现销售收入同比增长48%。4月份当月销售突破1亿元,同比增长87%。5月份当月销售同比增长达70%。上半年企业销售收入同比增长了63．66%,完成了年度计划的63．7%。作为公司主导产品的洋河蓝色经典、洋河大曲、敦煌古酿三大品牌更是销售增势强劲,占销售总额的60%以上,中流砥柱作用更加彰显,也带来了吨酒售价的大幅增长。特别是洋河蓝色经典,2006年更是实现销售6 77亿元,同比增长139%。     

终端营销，准者胜

两军相逢，勇者胜；两勇相逢，智者胜；两智相逢，快者胜；两快相逢，狠者胜；两狠相逢，准者胜。皖酒仅次于川酒的影响力，尤其营销创新方面令业界叹为观止，皖人的智慧和勤恳让人敬仰。[编者按]     

中国葡萄酒格局谋略论（上）

行业特点 （1）集中度很高、行业卖方集中度已经大于50%，规模经济显著，产品差异大，而有较高进入壁垒的行业为寡头垄断的市场结构，本行业显然初步进入这一阶段，尽管有新天、印象等新军的挑战，三大寡头的垄断地位已经基本奠定，集中程度远远大于白酒、啤酒行业。     

蚌病生珠落玉盘——中国酒业2001年断想

新世纪开局第一年,历经坎坷的中国酒业是秋实累累,还是雾霭重重呢?回眸半个世纪中国酒业的沧桑演变,面对入世后的喧嚣,酒界同仁心里想必也在盘算,此时此刻中国酒业也该尘埃落定,乾坤初成了吧。一、盘点政策法规二月份,中国酿酒工业协会确定了2001年的工作计划。其内容一是加快行业结构和酒类产品结构的调整和结构的优化升级;二是加快酿酒行业的科技进步和创新,促进产业技术结构优化升级;三是做好我国加入WTO的行