在梯度转移中寻找契机促进产业转型升级

<正>近年来,经常听到或看到印刷企业从市区向郊区转移的消息,例如:上海中华印刷公司从市区搬往青浦工业园区与当纳利为邻,北京新华印刷公司也搬往北京市东南的亦庄与华联为伴。四川出版业进行文化体制改革后,原四川省新闻出版局直属的四川新华彩印厂和四川新华印刷厂也先后完成体制改革,分别从都江堰景区和市中心迁至郊区的锦江工业园区和龙潭     

数字资产管理：盘活数字资产，提升竞争能力

各种数字文件是一种无形资产，管理好了，就是一种财富。如果没有有效的管理，这些文件就可能会变成印刷企业服务器的负担。数字资产管理系统的建立就是一个“变废为宝”的过程。     

印刷业的“扩张”之路：印刷企业扩张态势暗流涌动

我国印刷企业的扩张不能照搬某一固定模式，不同的企业有不同的基因，扩张的路径应因企业本身情况而定，扩张的目的不能脱离企业的本质，是一味的扩张，还是审时度势，适当瘦身，应张驰有度。     

精练内功时代——精炼企业文化内功助推企业转型发展

如果从文化根源上来反思我们的企业文化，精炼企业文化内功，关键是要将承载企业文化基因的人的习惯进行彻底改变，通过逐渐改变员工工作态度、工作方式，提高员工的职业素质和职业道德，最终改变企业文化内涵，以适应现代企业管理的要求。     

现代印刷业的采购管理——改进采购模式有效控制采购成本

现代采购是运用科学的采购技术手段和方法，通过计算机网络实现信息收集、供应商选择、采购、运输、库存，全过程使用信息化、网络化，最大限度满足生产需要，降低采购物流成本，实现采购目标。     

小微印刷企业赢利模式创新探秘

<正>印刷业的市场竞争已经进入到白热化阶段,更换设备、低价营销、调整产品结构、转型升级、私底下的人脉关系等,所有这些都是为了提高企业的市场份额和利润。可是,当更多的竞争者加入进来,会发现经营的压力越来越大。一方面印刷工价越来越低,另一方面经营成本直线上升,销售利润越来越少。如果单纯地依靠降低工价来获取利润,这样的经营模式迟早会被淹没在汹涌的市场红海之中。与其短兵相接打肉搏战,不如退避三舍寻找新出路,赢利模式创新不失为一条好的出路。那么,该如     

四川新华彩色印务有限公司加快设备转型

国际金融危机后，印刷业已经走到了一个十字路口。要想取得成功，就要敢于迎接印刷业转型变革时代的挑战。随着数字印刷新技术时代的到来，绿色创意印刷理念的兴起，企业用工成本的不断上升，书刊印刷企业作为一个传统的加工制造业，     

乱花渐欲迷人眼 自主创新始见金——谈印刷企业多元化发展战略的选择

<正>经历了国际金融危机的洗礼后,我国印刷业发展渐趋成熟,竞争也日益激烈。在市场的博弈中,一度隐藏的矛盾开始逐步显露出来,成为新形势下印刷企业不得不面对的问题。在转型升级政策的引导下,多元化发展渐渐成为印刷企业的共识。     

印刷职业教育领域校企合作模式的实践与探索

党中央、国务院就职业教育领域中校企合作提出要求：“大力推行工学结合、校企合作的培养模式。与企业紧密联系，加强学生的生产实习和社会实践，改革以学校和课堂为中心的传统人才培养模式”。同时强调：“建立企业接收职业院校学生实习的制度。实习期间，企业要与学校共同组织好学生的相关专业理论教学和技能实训工作，     

四川新华彩印:在困境中突围

2009年是四川新华彩印发展至关重要的一年,由于受金融危机的影响,四川新华彩印在2008年经历了发展史上最困难的时期:企业融资困难,原辅材料价格高涨,急需的原辅材料购不进来,企业劳动力成本上升,印刷工价持续走低,市场订单流失严重,企业发展一度处于低谷,几乎不能自拔,一家股东因不堪忍受严重的亏损退出了所持股份.