印刷包装企业的创新剖析与思考

<正>一、印刷包装企业的创新现状随着国家创新战略的推广普及和实施,印刷包装企业的竞争越来越激烈,许多印刷包装企业急切地渴望提高企业自身的创新能力来赢得市场先机,但事实上又感到无从下手或力不从心,陷入了搞创新热情高涨但一时出不了成果,不搞创新又担心被市场淘汰的焦虑两难境地。     

印刷企业成功实施 环保管理关键因素

随着国内印刷业的快速发展，保护环境的话题越来越被印刷企业所关注。但对于许多印刷企业来说，让自己变成对环境友好的印刷企业，虽然让人很激动，但行动起来却举步维艰。当一些企业还在犹豫是否接受这个挑战的时候，一些印刷企业已经开始尝试在环保方面尽自己的可能做出改进。本期专题就介绍了这样一些“勇敢”的印刷企业，他们在厂房建设、生产工艺流程、废物回收再处理装置、环保材料的使用等方面做一些改变和尝试，在保护环境的同时，达到提高效率、节能减排的目的，在经济上和环保上取得双赢。希望广大读者能够从他们的体会和经验中有所收获。     

离散事件动态系统与电梯群的管理控制(下)

这是文章的第二部份。在这一部份中,文章不仅阐明了电梯群管理控制系统的特性,而且详细叙述了用扰动分析法如何建立电梯群系统的仿真模型问题。     

他们眼中的2012——勤练内功 再搏未来

回望2012背影,多位来自印刷行业一线的经理人们与我们分享其所得与所思,还有,他们对新一年的期盼与守候。面对飘忽不定的大经济环境,永发印务东莞公司向内审视,踏上业务拓展、技术创新、管理上台阶的全面转型路。     

对印刷企业中层管理问题的理性思考

编者按 埃森哲公司两年前开展的一项针对全球中层管理者的调查结果显示,20%的中层管理者对目前所服务的企业不满,并有同等比例的中层管理者表示正在寻找新的工作,主要原因是缺乏发展前景.一家面临中层经理高流失率的公司计算后发现,流失率每降低一个百分点,公司的收益就能增加8万美元.触目惊心的数据彰显着这个群体的重要性,那么,应该如何吸引,发展并留住这些被喻为"黏合剂"的中层管理者?     

以资产视角诠释印刷企业应对金融危机的策略

<正>美国气象学家爱德华·罗伦兹在1963年发现了著名的"蝴蝶效应"。时隔45年后,美国的"次贷危机"不仅对华尔街产生了巨大影响,并引起连锁反应,最终导致全球所有经济系统产生极大的变化,形成了当前全球范围内的金融危机。     

勤练内功 再搏未来

面对飘忽不定的大经济环境,永发印务东莞公司向内审视,踏上业务拓展、技术创新、管理上台阶的全面转型路。2012年过去了,市场上弥漫着一股浓烈的萧瑟气息,可能90%以上的印刷包装企业都感受到这股寒意。实体经济的萧条严重影响着印包企业的直接效益,作为百年名企的全资企业,以烟标印刷为主要经营业务的永发印务(东莞)有限公     

离散事件动态系统与电梯群的管理控制(上)

这是文章的第一部份。在这一部份中,文章除了一般性地介绍离散事件动态系统的概念和研究方法外,重点是阐明扰动分析方法。     

印刷企业成功实施环保管理的关键因素

随着国内印刷业的快速发展,保护环境的话题越来越被印刷企业所关注。但对于许多印刷企业来说,让自己变成对环境友好的印刷企业,虽然让人很激动,但行动起来却举步维艰。当一些企业还在犹豫是否接受这个挑战的时候,一些印刷企业已经开始尝试在环保方面尽自己的可能做出改进。本期专题就介绍了这样一些"勇敢"的印刷企业,他们在厂房建设、生产工艺流程、废物回收再处理装置、环保材料的使用等方面做一些改变和尝试,在保护环境的同时,达到提高效率、节能减排的目的,在经济上和环保上取得双赢。希望广大读者能够从他们的体会和经验中有所收获。