排序方式: 共有4条查询结果,搜索用时 0 毫秒
1
1.
2.
3.
2002年晋中市把中型水管单位的改革列为水利工作的重点,并逐步建立了新的管理体制和运行机制,取得了明显成效。一是减员增效,改革人事分配制度。各中型水管单位首先以人事和分配制度改革为切入点,按照精简高效的原则,设置机构、定岗定编、裁减冗员,建立以聘用制为核心、岗位管理为重点的用人制度,把职工工资与劳动强度、技能、工作实绩挂钩,形成了有效的激励和约束机制。二是事企分离,强化内部管理。各中型水管单位认真学习和借鉴夹马口灌区改革的先进经验,在单位内部实行事企分离,推行了模拟法人制度。三是调管结合,提高经… 相似文献
4.
1