排序方式： 共有34条查询结果，搜索用时 15 毫秒
1.
四川川橡集团有限公司自1987年底以来，始终致力于管理创新，紧紧围绕市场，深挖内部潜力，逐步探索出一套较为科学的管理办法。 (1)优化现场工艺 公司建立和完善了计算机监控管理系统，先后在脏、险、累及技术含量高的生产环节采用计算机监控，并配备了良好的通风除尘系统。 (2)规范物流管理 (3)落实安全责任 (4)强化过程控制 第一、强化设备管理。公司大力推行设备重点管理、关键零部件寿命管理。掌握设备各关键部位、重要部位的运行状况，熟悉各配件的使用时间和安全运行周期。为层层落实责任，更换备件或维修设备要有标记并明确各级人员… 相似文献
2.
3.
化工部轮胎定点生产厂、国有大型企业——四川川橡集团有限公司原四川橡胶厂，深入开展“重守”活动，以市场为导向，以满足用户的需求为目标，创造了一流的质量，优质的服务，提高了经济效益，连续3年获内江市“重合同守信用”企业称号，1996年获明星级“重合同守信用”企业殊荣。1997年产值、销售收入均突破亿元大关，利税超过5000万元，利润达2000万元以上，比1996年分别增长75％、24％，取得了10年承包经营的辉煌发展业绩。该企业在内部经济合同管理中的作法如下：1．管理网络化。成立了以厂长为组长的合同管理领导小组，指导经济合同的… 相似文献
4.
四川橡胶厂自1987年底周文瑞厂长承包以来，舍得投资，重视科技，主要经济指标均以20％～30％速度增长。各项经济指标由1987年至1996年增长情况是：销售收入由2781万元到177O4万元、实现利税由330万元到3414万元、利润由亏损68万元到盈利1134万元，1988年至1996年消化成本增支因素1239o万元，连续两年被评为四川省百家最佳综合效益企业之一。我厂计算机应用在管理信息系统（＊IS）、计算机辅助设计（＊＊D）、工业控制等方面都取得了较显著的经济效益和社会效益。1．管理倍息系统①经济责任制管理系统。经济责任制是我厂最主要的经济杠杆… 相似文献
5.
6.
1996年，全国橡胶轮胎行业正如四川橡胶厂周文瑞厂长所说：“喜少优多，危机四伏，充满风险，竞争残酷”。面对严峻的形势，我厂审时度势，以求实的态度，科学地分析出影响全年效益的最大制约因素，就是原燃材料、能源动力涨价等费用上涨构成的4000万元增支。消化4000万元，完成年利税2700万元，成为全厂上下为之奋斗的大目标。经过拼搏，截止到去年10月底，实现产值16740万元，实现销售收人18260万元，实现利税1993万元，分别比增20％，26％和30％左右。消化成本增支3050万元。我厂取得消化增支的途径如下。1．依靠质量效益。坚持“质量第… 相似文献
7.
怎样建立和完善内部经济责任制四川橡胶厂王小可承包经营责任制作为改革的一种形式，从１９８２年开始在企业中试行以来，经历了曲折的发展过程，它在“包死基数，确保上交，超收多留，欠收自补”的原则下，以其灵活的形式来处理企业构造和现行体制上的一些矛盾，已逐步被... 相似文献
8.
介绍了目前应用在城市轨道交通系统中的现场总线技术,通过对西门子计算机联锁系统系统配置和硬件结构的分析,阐述了PROFIBUS总线在城市轨道交通信号系统中的应用情况。 相似文献
9.
日前 ,四川省人大副主任、财经委主任委员李永寿率省人大常委考察组一行 2 1人 ,在资阳地区领导的陪同下 ,来到川橡集团有限公司视察 1 50万套子午胎项目等重点工程建设。李副主任一行视察了公司斜交胎和子午胎生产现场 ,并详细了解和询问了企业生产工艺、装备以及员工的工资待遇等情况。李主任还听取了公司领导汇报目前的生产经营状况、今后的发展方向以及正在建设中的1 50万套子午胎等重点工程项目进展情况 ,指出川橡集团公司本着“整体规划 ,分步实施 ,滚动发展 ,投资一个 ,成功一个”的技术改造原则 ,使企业由小变大 ,由弱变强 ,发展成… 相似文献
10.
