大型医药物流中心流程优化研究

为提高医药物流中心的运作效率，提出了面向大型医药物流中心的流程优化方法，该方法针对医药物流中心普遍存在的问题，以流程图为载体，依照诊断、分析、应用、反馈和改进的过程对医药物流中心物流流程做系统化的改造，使流程简明规范、信息化水平提高，从而使得流程效率和服务水平均得到提高，降低了物流费用。文中给出了流程优化的具体步骤。     

竞争环境下的港口企业两种定价策略比较研究

通过建立港口的空间Hotelling模型,分析了同一区域内双垄断港口企业采用不同定价策略时的均衡价格、需求量和利润,并且对比了不同定价策略下港口的利润.理论研究结果表明:在服务水平相同时,两个竞争的港口企业采用统一定价策略会获得更多的利润;在服务水平不相同时,两个竞争的港口企业采取何种定价策略与它们的地理位置、内陆运费率、服务水平有关.     

乳制品依新鲜度定价模型的建立

建立起一种按照新鲜度给乳制品定价的模型，通过价格调节的机制，削弱甚至消除新鲜度对消费者需求的影响，从而可以达到促进需求．优化库存管理以及减小资源浪费的目的。该定价模型从价格调节的角度给乳制品的销售和管理提供了一种新的思路。     

基于Internet的大规模定制的实施条件与运作模式

针对市场扰动图的缺陷,提出了制造企业从大规模生产模式向大规模定制模式转变的市场、技术、管理和人员四个基本条件;研究了基于Internet的大规模定制的运作模式,并进一步分析了定制代理模式,指出定制代理模式是一种有效运作的大规模定制模式,体现了定制企业、客户和定制代理之间的“多赢”关系;阐释了大规模定制的基本策略在于模块化设计与延迟定制的有机结合。最后指出了未来需要解决的深层问题。     

浅议第三方物流

第三方物流兴起于２０世纪９０年代中后期，它主要为客户提供物流策略／系统开发、信息管理、仓储、咨询等服务。由于它能使客户（主要是企业）将其有限的资源集中于核心业务而深受客户的欢迎。第三方物流在欧美的发展相当成熟（平均在６０％以上）。随着经济全球化的发展，第三方物流市场呈现潜力大和高增长率的特征。本文主要讨论了第三方物流的形成、业务范围和特征，并结合中国即将入世的国情，分析国内的第三方物流企业如何参与国际同行的竞争，最后对第三方物流的发展提出一些思考。     

制造商为核心企业的三级供应链套牢问题研究

以解决制造商为核心企业的供应链套牢问题为出发点，给出了由制造商协调的供应链这种特定结构供应链的套牢问题合约解。在假定制造商拥有所有讨价还价的权力的条件下，从对最优产量的激励和对在最优产量下最优投资的激励2个方面得出了激励条件。因此，通过签订一个不完全合约可以解决制造商为核心企业的供应链的套牢问题。     

基于应急运作管理的产品召回管理研究

随着国际贸易环境恶劣和国内各项制度的不断完善,我国企业面临越来越多突发的产品召回风险,企业管理者开始关注产品召回管理。不同于其他学者的政策制定角度分析召回,从企业召回运作管理层面考虑,基于召回事件发生的应急特点,提出企业产品召回应急管理的思路和方法,并按照事前预防、事中处置和事后反馈3个方面制定企业召回管理体系,并提出了详细的企业召回管理的运作流程。     

实时电力市场和零售市场电价关联对供电公司决策和利润的影响

研究了供电公司利用期权合同最优购电决策以及实时电力市场和零售市场电价关联对供电公司利润期望的影响。采用了数学建模求解最优化决策的方法,分别考虑了实时电力市场购电价格、电力零售价格相互独立和相互不独立的两种情况。通过数例仿真发现,随着相关系数绝对值的增加,供电公司购买的期权合同数目减小,但是利润期望值增加。     

再制造/制造系统集成物流网络模糊机会约束规划模型

在再制造/制造(R/M)系统集成物流网络中,回收产品的数量具有不确定性.根据这一特点,将各消费区域废旧产品的回收数量看成是模糊参数,提出了该集成物流网络的模糊机会约束规划模型.通过把模型中模糊机会约束清晰化,将模型转化为确定性的混合整数规划模型.利用实例数据,针对不同的置信水平对模型进行分析,其结果为该集成物流网络的设计提供了依据.     

基于大规模定制的流程工业生产计划优化方法及应用研究

针对流程工业大规模定制生产过程的特点,对实施大规模定制的流程工业企业的生产计划优化 方法进行研究,把市场预测与出货反馈参数相结合,将单纯的“推式”计划体系改成“推―拉结合”的计划体 系,形成快速灵敏的反馈机制,使整个计划体系成为闭环的回路．通过应用实例说明,采用该生产计划优化 方法后,无论是生产精度、生产负荷还是库存状况都有了很大的改善．