精细开发旧区老井焕新春

重组改制之初,进入＂三高＂开发阶段的华北油田,面对储采失衡、生产系统老化、生产效率降低的开发生产形势,坚持把精细管理贯穿于油田开发的全过程,实施＂精细油藏评价建产、精细老油田调整挖潜、精细生产系统增效、精细开发生产管理＂,扭转了原油产量不断下降的趋势,油田开发管理水平明显提高。     

华北油田的三基风景线

加强新时期三基工作一年多来,华北油田公司创新党建工作、强化精细管理、提升员工素质,获得了＂全国先进基层党组织＂等称号。     

华北油田的三基风景线

加强新时期三基工作一年多来,华北油田公司创新党建工作、强化精细管理、提升员工素质,获得了"全国先进基层党组织"等称号。初冬时节,寒意阵阵,华北油田的各项建设却进行得如火如荼。11月20日以来,记者在华北油田公司员工所在的油区采访,发现无论是在广袤的冀中油田,还是在沙海深处的苏里格气田,置身于一线工区、班组和井站,总能感受到新时期三基工作带来的勃勃生机和活力。     

华北“十一五”书华章

"十一五"期间,华北油田以精细管理为主线,在油气勘探开发、新能源等领域书写了浓墨重彩的新篇章。翻开华北油田"十一五"的成绩单,有这样一组鲜亮的数据:原油产量连续5年保持稳定增长,资源替换率连续10年大于1,综合能耗连续10年下降,在山西建成中国第一个数字化、规模化煤层气