炼油企业现代成本管理模式探析

应用现代成本管理理论,就炼油企业成本管理模式的文化基础、基本属性和表现形态展开论述,以期对炼油企业成本管理模式的革新和完善提供思路。     

石化企业的广义成本控制及其探讨

运用现代成本管理理论提出石化企业树立广义成本控制观的意义;就构成石化企业广义成本控制的三个层面—维持控制、改善控制和革新控制的特征、重点、方式和相互关系展开论述。     

燕化采购业务流程再造及绩效评价

20世纪90 年代后,越来越多的企业清楚地认识到,要想成功地与国内和国际上的企业竞争,就必须有一个有效率、有效益的采购供应部门。因为在大多数企业中,采购物料和服务的成本都大大超过劳动力或其他成本,所以,改进采购和供应职能,可以长久地控制成本,而且还可以带来利润杠杆效应和资产收益效应,这不得不使人们将企业管理的重点放在加强采购和供应管理上。燕化公司从2001年11月开始,对物资供应系统业务流程进行再造,希望物资采购供应成为持续绩效改进的目标。1　　燕化公司物资供应系统业务流程再造前的状况燕化公司物资供应系统业务流程再造…     

加拿大石油石化市场的国际贸易机会与策略分析

分析了加拿大的资源和市场开发价值,以及加拿大的国际贸易机会和国际贸易环境,在此基础上,提出了进入加拿大石油石化市场的策略。