高油价下我国石油化工的发展对策思考

改革开放20多年来，中国经济向全球展示了持续快速的增长，作为支柱产业的中国石化工业也一直保持着良好的增长势头，得到了稳定快速的发展，尤其在“十五”期间，中国的石化工业在世界石化业中的地位有了突破性的提升。     

高压氢气罐的裂纹成因分析及强度校核

对洛阳分公司炼油厂重整装置的四台储氢罐在进行压力容器检验时发现的裂纹进行了分析，认为是制造过程中形成的裂纹，并对这些裂纹进行了处理和强度校核。     

锅炉烟管胀口处的渗漏处理与预防

从制造、修理、运行操作3个方面分析了锅炉烟管胀口处渗漏的原因,阐述了锅炉烟管胀口处渗漏的处理方法和预防措施。     

从HSE检查规范入手，提高HSE管理水平

2007年中国石化浙江石油分公司在总部安环局和销售公司的直接领导下，从HSE检查规范入手，努力提高HSE管理水平，按照总部“严细实恒”的要求，在强化安全监督、人员培训、应急管理、未遂事故管理等方面开展工作；强“三基”、反“三违”、控制作业风险，克服了资源紧张，低库存运作所带来的经营困难和安全风险，战胜了历史上罕见的超强台风袭击，安全生产形势总体平稳，经济效益明显。     

定向射孔在底水稠油油藏开发中的应用

G-Force~(TM)系统是哈里伯顿公司新推出的一项在任何方向精确定向射孔的技术,通过在南美厄瓜多尔奥联特盆地强边底水稠油油藏大斜度定向井的实际应用,定向射孔新技术延缓了底水锥进速度,达到控水稳油的目的,大大提高了底水稠油油藏原油的最终采收率。     

重培训，严考核，抓管理，保安全

中国石化江西石油分公司始终把安全放在各项工作的首位,以“一把手负责制”、“谁主管、谁负责”的原则,实行责权利紧密结合,层层落实安全生产责任制;强化培训,夯实“三基”工作基础,推进安全规范化管理;将隐患治理与更新改造有机结合,努力实现本质安全,已连续实现30年无火灾、爆炸事故,无上报等级事故,确保了安全生产和企业稳定。     

大古2井超深复杂井钻井液技术

大古2井为大涝坝构造山前构造的一口重点探井,完钻井深为6 702 m。该井二开(φ311.2 mm)裸眼井段长(2 500～5 300 m),钻遇多套高压盐水层和石膏层;三开(φ215.9 mm,5 300～6 552.53 m)存在多套压力体系,地层渗透性强,高密度条件下压差卡钻的风险大。现场采用阳离子乳液聚合物钻井液,并根据不同井下复杂情况加强钻井液性能维护处理,解决了遇阻卡钻和地层出盐水等复杂问题;通过添加超低渗透处理剂和屏蔽暂堵剂,强化对地层的封堵,解决了三开施工中出现的压差卡钻风险,保证了现场安全施工。     

中国油气海外发展战略中的基础研究

海外油气的开拓中首先面对的是具体项目的可行性,但从战略上看也必须加强基础性研究。对于后者,世界石油地质和资源、中国的地缘油气特点和国际石油市场是三个重要的方面。从地缘油气看,中东、东北亚、东南亚—澳洲是位于前列的重点地区。我们应把海外开拓的运作融于国际市场中,在竞争和合作中壮大实力,保障对国际油气资源的利用。     

认清形势,明确责任,强化管理,努力做好新形势下的安全数质量管理工作

2006年中国石化河南石油分公司的安全、数质量工作在总部和油品销售事业部的正确领导下，在销售事业部安全数质量处、质量管理站和计量管理站的直接领导和关心支持下，深入贯彻年初集团公司和销售事业部安全工作会议精神，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，     

注重实效，重在突破，稳妥推进HSE管理体系

介绍了中国石化浙江石油分公司在运行HSE管理体系方面的做法,营造作业现场的HSE工作氛围;完善应急救援预案,增强应急处置能力;通过HSE内审,促进HSE管理体系的运行;将HSE管理体系融入基层管理各个细节。指出了在运行HSE管理体系中存在的诸如信息沟通、人员培训及考核等问题。