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1.
目前,向全业务运营转型在全球俨然成为一种趋势,传统的主流运营商,无论是固定还是移动,他们从各自的业务和网络现状出发,通过不同的途径向固定移动融合的全业务迈进。驱动运营商进行融合的原因有多方面,除了技术进步带来的可行性,  相似文献   
2.
从固定运营商和移动运营商的角度诠释了全业务运营的转型策略和网络演进的途径,并从业务层、控制层、IP承载层、接入/终端等方面着重介绍了全业务网络的演进。  相似文献   
3.
竺宇梅 《网络电信》2008,(10):27-28
无论对固定运营商还是移动运营商网络来说,促使网络向IP化演进的驱动力主要来自三个方面:带宽需求、更低的运营成本(CAPER/OPEX)和全业务竞争(业务融合化)。  相似文献   
4.
全业务网络演进   总被引:1,自引:0,他引:1  
运营商获得全业务牌照后获得了在固定、移动和融合三个方面同时发展的业务机遇但同时也面临着网络建设成本上的新挑战。无论是依托固网建设移动网还是以移动网络为基础建设全业务网络对于全业务运营商来说支持全业务的融合的网络架构终将是必然之选网络的演进会是殊途同归。  相似文献   
5.
竺宇梅  万志坤 《通信世界》2008,(38):I0068-I0068
目前,向全业务运营转型在全球俨然成为一种趋势,传统的主流运营商,无论是固定还是移动,都在通过不同的途径向固定移动融合的全业务迈进。FMC便是在这种大背景下提出的,FMC可以使运营成本得到优化,业务能力的增加促使营运收入得到增长,在保护已有的市场同时争夺竞争对手的市场,同时终端的融合满足客户对简单化的需求。  相似文献   
6.
全业务网络演进   总被引:1,自引:0,他引:1  
向全业务运营转型在全球俨然成为一种趋势,传统的主流运营商,无论是固定还是移动,都从各自的业务和网络现状出发,通过不同的途径向固定/移动融合的全业务迈进。本文首先分析了电信运营商全业务运营转型的策略、网络演进的途径,然后对全业务网络架构的演进进行了阐述。  相似文献   
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