企业全方位信息管理

本文探讨了企业全方位信息管理模式:三维矩阵的全方位信息网络,在价值工程指导下构造以ABC分类为主体的企业信息管理体系,运用成本模拟法构造信息核算体系,信息管理的智能化控制。及其模式的有效运行、理论的来源和思想方法。     

应用六西格玛方法改善锅炉运行效率

遵循六西格玛DMAIC流程改善方法,以降低35t／h链条锅炉吨蒸汽煤耗为目标,针对性地进行流程分析,应用因果矩阵与FMEA失效模式识别根因。在数据驱动和引领下实施运行优化,有效提高了锅炉运行效率,取得了良好的经济效益。其数据与事实驱动的流程改善方法对开展锅炉节能降耗工作具有一定的参考意义。     

应用PI/SQC创建SPC控制图

针对尚未创建、纳入SPC管理的过程或工序,基于PI历史实时数据库,对采用PI/SQC（Statistical Quality Control,统计质量控制）创建SPC图的方法进行了研究与实践。应用表明,该方法无风险、无需试验成本、不干扰生产正常运行。对已拥有PI实时数据库的企业,便捷地为PI点创建SPC控制图具有实际参考价值。     

谈管理人才的培养

近几年来,我厂运用现代化管理方法取得了明显的成效,QC 小组曾22次获得国家、部、省厅级优秀奖。在网络技术、目标管理、滚动计划、微机运用等方面也做了不少工作,对提高我厂管理水平起到了一定的作甩,这都与我厂管理人才的不断成长分不开的。过去,由于我厂管理人员知识缺乏,因而在现代化管理中存在着许多不足之处,如     

如何破解“积极保险、消极防灾”难题

"11·15"火灾直接经济损失达5亿元,理赔金额达800多万元。这场大火为我们敲响了警钟。随着我国经济和社会的不断发展,火灾发生起数及所造成的直接财产损失也呈逐年增长的态势。如何发挥保险的社会管理职能,促进社会消防安全已成为亟需我们解决的问题。     

计量器具确认标识的改进建议

当前企业在贯彻、运行ISO9000质量体系标准、ISO10012测量管理体系标准中都涉及到计量器具的标识管理的问题,使用"A、B、C分级管理标识"是较为普遍的办法.根据笔者的工作实践,应当结合目前的管理标准要求加以改进.     

应用PI/SQC挖掘运行最佳实践

为提升企业的生产过程控制能力,提出了一种基于PI实时数据库挖掘运行最佳实践的方法。应用数据库自带的SQC（Statistical Quality Control,统计质量控制）功能,通过绘制统计控制图收集所关注指标的历史过程能力指数Cpk。按班级划分对所采集的Cpk值是否存在差异进行统计分析,识别班级中潜在的最佳实践。应用表明,该方法便捷有效,无需试验成本,不干扰生产运行,不存在安全风险,对已拥有实时数据库的企业挖掘历史数据,提高过程性能,助推数据驱动下的精细化管理,具有现实参考价值。     

精益六西格玛方法论证冷水机组节能优化方案

应用精益六西格玛方法,借助Minitab软件,对冷水机组的节能优化方案进行论证。系统收集运行数据,对设备运行负载率、生产供冷负荷进行精确统计,对备选方案的投资回收期进行测算对比,量化论证方案利弊,为企业节能改造项目的优选与实施排序提供数据依据。     

办公自动化和网络信息化建设规划

通过信息集成、过程优化、资源合理配置，实现管理水平和服务水平的不断提高。在系统中体现优化后的业务流程，使业务操作规范高效，更好的保证工作质量。通过数据的信息化，运用计算模型处理，为管理和决策提供准确、实时的数据支持。     

纯棉细号稀薄织物的生产实践

通过分析试验和生产实践,总结了在有梭织机上生产纯棉细号稀薄织物的生产要点:原料选用新疆棉,其中85%为细绒棉,15%为长绒棉,以提高纱线条干水平和单纱强力,满足织造要求;针对织造难点,优化浆纱上浆工艺,提高浆纱质量;对在织造过程中产生的横档、云织、边撑疵疵点分析其成因并提出解决措施.最终使产品下机合格品率达到87.6%,织造效率达到93%.