树立节能部门权威 打开节能新局面

为了搞好节能工作,必须充分发挥节能机构的作用。近几年来,我省冶金系统的节能机构已先后建立起来。但是节能机构如不掌握一定手段、没有一定的权威,在节能单项奖、节能技改项目、能源供应分配等重大问题上说不上话、插不上手,就会办公室门庭冷落,下基层人家感到麻烦。节能机构地位如此低下,其活动势必仅局限于统计报表和反映情况的狭小领域内,无法打开工作局面。我厅自1984年以来,为树立节能机构的权威,支持他们的工作方面作了一定的工作。 首先我们从省厅开始,把原来由劳资处主管的     

以《书能条例》为准则 推动企业节能管理上等升级

国务院颁布的《节约能源管理暂行条例》是做好节能工作的准则,企业节能管理上等升级是节能管理水平提高的标志。只有全面贯彻落实《条例》,企业节能管理上等升级才有保证。 1.制订全省节能管理上等级的目标,指导“升级”活动 企业节能管理上等升级要围绕企业管理升级进行,要以节能管理升级来保证企业管理升级。为了     

加强节能降耗的思想教育 树立长期节能思想

近几年来,随着企业改革的深入发展和市场开放的活跃,能源紧缺有所缓解,而钢铁产品紧俏,超产自销增利更是诱人,不少人萌发重超产增利而忽视节能的思想,对此我厂从长远着想,从大局出发,始终牢牢抓住“以节能求增产”这一宗旨不放,加强对职工的节能思想教育,抓住“各级领导带头抓节能”这一关键环节,使我厂做到对能源缓解节能不放松,增产中求节能。 首先,算大账,教育职工。企业要发展,必须走从节能求增产的道路。这是形势向我们提出的要求,但是这一概念并不为每个职工所理解。为此,我们结合“六五”期间邯钢生产和用能情况给职工算了一笔账。“六五”期间邯钢的钢、铁、商品坯材的产量每年分别以8％、15％和10％的幅度增     

从管理和技术入手做好节能工作

1.强化科学管理,推动全面节能 首先制订先进的考核指标,并将产品消耗指标与节能计划指标层层分解,与生产计划同时下达到车间、炉台。运用经济手段对指标完成的好坏评分计奖,使指标定额管理与经济效益挂钩,调动了职工节能的积极性。其次是节能工作实行标准化、制度化、经常化。第三,实行生产管理科学化,对影响我厂节能效果的九大耗能产品实行严格的科学管理,成立“一条龙”攻关组,把产品从原料采购到成品销售的各个环节分解落实到单位、人头,使节能工作全方位展开。第四,深入贯彻精料入炉方针。从原料入手,择优购料,严格验收,精心管理,注重加工。例如实行硅石水洗、白灰精选、铬     

严格节能奖惩制度 保证节能降耗

节约能源是我国的长期国策,节约能源必须保持连续性。我厂为了保证节约梯度,实行严格考核。考核指标年年上台阶,步步攀高:如总厂对科技处的吨钢可比能耗考核指标1984年为1.15t标煤/t钢,1985年为1.1t标煤/t钢,1986年为1.07t标煤/t钢,1987年为1.0t标煤/t钢。水平年年提高,年年上台阶。不允许下降。对工序能耗考核也是一样,如对炼铁工序的考核,1984年为520kg标煤/t铁,1985年为515kg标煤/t铁,1986年为510kg标煤/t铁,1987年为508kg标煤/t铁。考核指标有根据地逐年缩紧,有利于强化节能管理,开展节能技术措施活动。