杭钢管理四术谈

杭州钢铁集团公司是目前我国钢铁企业效益最好单位之一。在１９８９年到１９９９年的１１年间，工业总产值平均增长２０．９％，铁、钢、材、焦分别平均增长１０．７％、１３．３４％、１３．９％、６．３３％，销售收入平均增长１７．７４％，利税总额平均增长１５．０８％，利润总额平均增长２３．５％。在９０年代国有企业转制改革、全国钢铁市场大起大落的大环境中，杭钢却能长盛不衰，保持了健康向上的发展势头，经济效益一直名列全国同类企业前茅，其成功秘诀或经验何在？笔者认为：杭钢主要是坚持运用了企业管理的四大要术，即：决策…     

稠油常采区块酸化增注工艺技术研究

为解决稠油区块的增注及解堵问题,提高开发效果,针对河南南阳油田古城南三块注水开发区块进行了酸化技术及酸液体系与地层配伍性研究,建立了一套有针对性的酸化增注工艺技术.     

完善内部经济责任制提高企业的经济效益

完善内部经济责任制提高企业的经济效益卢忠海，边东升企业内部经济责任制目的是调整企业内部经济活动中人和人之间的经济关系，正确处理责、权、利三者关系，以充分调动广大职工的积极性，提高企业的综合经济效益，是企业内部改革的重要部分。杭钢内部经济责任制，经过几...     

赵凹油田泌301区欠注井酸化增注措施研究

对赵凹油田泌301区块的注水现状进行分析后认为,储层物性差、钻井泥浆污染和原油蜡、胶质沥青质污染是造成该区块欠注的主要原因。通过研究确定了适合该储层特性的酸化液配方和施工工艺,该酸液稳定性好,配伍性好,耐高温,防腐蚀,低损害,且具有缓速性,配合不排酸酸化等施工工艺可以有效地改造地层,实际应用效果良好。     

催化裂化装置主风分布管磨损原因及改进措施

通过对主风分布管损坏现象的观察和研究,指出催化剂磨损及分布管损坏的直接原因,并剖析了催化剂磨损基理。提出通过采取改进分布管结构、选好材质、提高焊接质量和严格生产管理等措施,可避免催化剂对分布管的磨损,从而延长其使用寿命。     

多效注水井复合解堵剂

1.解堵剂的研制 解堵剂采用水基乳液体系,其组成为有机溶剂＋表面活性剂＋螯合剂＋粘土稳定剂.有机溶剂可分散、溶解污油或重质烃类有机堵塞物;螯合剂可将部分无机堵塞物转化为水溶性物质,从而解除地层的无机堵塞;表面活性剂具有良好的渗透、分散、乳化、增溶作用,能将有机溶剂均匀地分散于水相之中,防止油水乳化物形成的堵塞,能显著降低表面张力、油水界面张力及增溶重质烃类沉积;粘土稳定剂则能以较强的静电作用力和较快的作用速度与粘土发生阳离子交换,通过表面上的吸咐作用,有效地抑制粘土水化膨胀及微粒运移.     

企业信息化将导致企业管理的深刻变革

所谓企业信息化，其实质就是采用电子信息技术，实现企业生产过程和管理过程的自动化，增强企业的创新能力和市场竞争能力，极大地提高企业的绩效。因此，它必将导致企业在管理思想、管理模式、管理方法等方面的深刻变革。 首先是管理思想的变革。在全球经济转向信息经济的过程中，企业管理及其过程发生了两大变化：其一是信息资源已成为企业赖以生存和发展的战略资源；其二是企业管理由传统的管理走向更高层次的以信息为中心的管理。因此，必须更新管理观念，重构管理理念。企业管理必须转向突出创新观念、信息观念。 其次是管理模式的变革…     

谈企业信息化建设中的几个问题

一、起点要高我国企业信息化水平低，大大落后于先进国家，是不争的事实。这既是坏事，也是好事。因为在白纸上才能描绘最美最好的图画。在现代信息技术迅猛发展的今天，我国企业的信息化建设，再也不能从头做起，而应该直接应用当今最先进的信息技术、网络技术，尽快建立和完善生产、管理、营销等信息系统，实现物流、资金流、信息流的统一。高起点的企业信息化建设规划和蓝图，是实现跨越式发展的需要。所谓高起点：一是目标要高。这就是在短的时间内赶上和超越发达国家企业信息化水平，全面实现生产过程自动化、经营管理电子化，营销商务…     

油田注水井酸化技术的改进及应用

对双河油田上倾尖灭区西南部进行分析后认为,储层物性差、注水水质差是造成该区注水井欠注的主要原因.鉴于酸敏性矿物是造成常规土酸酸化效果差的主要原因,针对该区储层特点,确定酸化液配方（质量分数）为：CHClR 6%-9%,NHF 4%-6%,HPT＋3%-5%,TWJ 2%-3%,NWJ0.5%-1%,ZPJ 0.5%-1%,HSJ 1%-1.5%.该酸化液体系具有较好的缓速性能及溶蚀性能,可有效控制酸岩反应中的pH值,二次伤害小,有利于提高地层渗透性,实际应用效果良好.     

深入开展“转机制，抓管理练内功、增效益”活动的正确途径

深入开展“转机制，抓管理练内功、增效益”活动的正确途径卢忠海国家在不同的时期，对企业管理提出不同的重点和措施，推广不同的管理方法是很有必要的。当前，在市场经济日益发展的情况下，国家经贸委提出在企业中开展“转机制、抓管理、练内功、增效益”活动，是在新形...