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设计公司今年二月份计划仅完成79.4%。而我公司设计任务繁重,交图日期紧迫,因此,公司根据这一情况,于三月到六月间,在当的领导工会主持青年团配合下,发动全体人员开展了生产竞赛。在竞赛中,各科组都订立了集体公约,各科组之间展开了挑战应战,建立了一些必要的工作制度。通过这次竞赛,得到了如下的收获: 首先,生产任务完成指标逐月上升,保证了上半年生产任务的完成。上半年完成生产计划为102.4%,竞赛期间(即三、四、五、六月)完成计划为110.5%。同时,加强了计划管理,初步克服了工作混乱现象和停工、待料现象。如电气科同志说:‘我们科自从有了指示图表,工作就做好了。每月知道自己要做那些工作,能看出每天的进度,他能看出每人的成绩;有了它就能给完成计划创造有利条件’。 相似文献
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