“一把手”的职责

在企业的信息化项目中,企业"一把手"至少需要做到以下几点:钦定项目目标、给足项目资源、定期检查项目进度与目标之间的差距、亲自或督促解决项目中的问题、审议项目成果、给出改进方向.     

“一把手“的职责

在企业的信息化项目中,企业“一把手“至少需要做到以下几点:钦定项目目标、给足项目资源、定期检查项目进度与目标之间的差距、亲自或督促解决项目中的问题、审议项目成果、给出改进方向.……     

“一把手”的职责

在企业的信息化项目中,企业“一把手”至少需要做到以下几点:钦定项目目标、给足项目资源、定期检查项目进度与目标之间的差距、亲自或督促解决项目中的问题、审议项目成果、给出改进方向。     

电子商务走入联想神州数码

21世纪的商业和贸易已经全面进入了电子商务的时代,无论传统的生产制造领域还是分销零售行业都面临着进行电子商务改造的过程,客户的采购越来越多的借助电子商务手段。联想神州数码作为分销商,利用完善的电子商务系统,起到了连接厂商和代理商之间的桥梁的作用。     

软件在物联网发展中的四大着力点

软件应用是物联网的灵魂，物联网最终的成功落地不仅需要运营商和服务商看准运营市场和价值，更需要具备成功的应用模式和典型应用。     

发挥ICT价值与潜能,推动低碳经济发展繁荣

全球气候变暖对人类生存和发展带来严峻挑战,以低能耗、低污染、低排放为基础的低碳经济模式,逐渐成为全球关注的焦点.在2009年召开的中国清洁能源国际峰会上,低碳经济的战略重要性列为继农业革命、工业革命和信息革命之后的第四次浪潮[1].低碳经济本身是一个技术经济问题,但由于世界各国发展不均衡,目前已演变为政治问题[2].另有专家预测,到2012年,全球的碳交易总额将高达1 00亿美元,超过石油成为全球第一大市场,中国有望在其中占据3成以上的份额[3].因此,低碳经济的兴起将引起各个国家甚至整个国际社会在政治、经济、文化、外交等多方面的深刻变革.     

本土咨询之痛

国内咨询服务市场中有很多地方带有“中国特色”，无论是项目金额的大小还是项目实施周期的长短，也无论是项目的运作过程还是买卖双方的磨合与沟通，由于双方的理解不同，都会导致种种不如意。要解决这些问题，还需要买卖双方的共同努力。     

项目经理的7种武器

在一个项目中,项目经理的角色非常重要,对上担负着保证项目成功的责任,对下要督促项目按期按质完成,但往往有很多的现实因素是他们难以控制的。比如,企业对信息化项目进行招标时,常常是负责选型的部门初选3家厂商,让这三家分别做介绍或演示,然后让各个评委打分。由于项目负责人     

企业信息化的第一步——IT战略规划

随着国家对企业信息化建设支持力度的不断加大,越来越多的企业开始关注信息化。有的企业是从头开始;有的企业是对原有系统的升级改造。在我国,企业实施大规模信息化建设的时间还不是很长,很多企业自身经验也不是很丰富,由于信息技术是快速发展的一门新兴学科,即使是在企业中从事多年IT工作的信息主管,对于大型系统而言,多