外包模式不是想出来的

国际化、数字医疗、IT教育与培训,东软以这三大业务格局为支撑,再一次明确了业务发展的新坐标。从东软对外公布的2005年策略和未来5-10年的发展战略中可以看出一条清晰的主线,就是国际化。"外包没有通用的原则,中国的软件企业应该走自己的创新、独特的道路,东软有东软的选择,其他企业也应有自己的选择,"刘积仁在外包模式上有着自己的见解。"没有远虑,必有近忧"则是刘积仁时常提及的一名话。正是东软决策的前瞻性成就了今天的东软。     

斩断ERP的腐败暗流

导致ERP实施低成功率的因素很多, 一般涉及到的主体有企业自身、咨询公司、软件提供商、软件实施企业,任何一方的经验薄弱都会影响ERP实施成功率,在种种原因中,招标中的“权钱交易”是危害最严重,毒害最深的。事实上,如今,招投标中的腐败暗流和权钱交易已经成为IT界一个公开的秘密,而且有愈演愈烈之势。     

再奏BI强音

谈到BI,不能不提SAS。因为BI的概念是在约20年前,由SAS的一群数学家明确提出的。此外,SAS还有不少奇特和玄妙之处:27年来,虽然SAS一直是众多投资机构追逐的目标,但至今为止,它依然是一家私有公司;国外公司进入中国,为了降低风险一般先以较为谨慎的方式试探中国市场,找一个或几个代理商先进行产品销售和市场推广, 尝到甜头后,才考虑在中国设立分支机构。SAS则选择了直接投资,1990年就在中国设立了分支机构;程序员出身的SAS公司创始人兼总裁Jim Goodnight先生有着很深的技术情节,在产品研发上不惜重金,这一点与神秘的Google有着某种相似之处……     

“一体化”是个机会

政府的财政体制改革,表面上看似与企业的生存发展没有直接关联,实际上,财政管理升级,为不少软件企业带来了新的发展机遇。近年来财政管理体制在不断进行改革,引人瞩目的有财政国库管理制度改革,部门预算改革和收支两条线改革、政府采购。从而要求财务管理的模式不断更新。变资金管理的“各自为政”为“集中管理”;变“事后监督”为“全程控制”;变“消极理财”为“积极服务”,充分发挥财务结算中心的资金管理作用。