DNA测序问题——2003年第3期题解

问题分析这是一道典型的分类问题,我们知道该问题的关键是要从已知的分好类的20个字母序列中提取用于分类的特征。知道了这些特征,我们就可以比较容易的对那些未表明类型的序列进行分类。分类标准:(1)所取特征必须可以标志A组和B组,也就是说,我们利用这些特征应该可以很好的区分已经表示分类的20序列。这是一个比较显然的理由。(2)所取特征必须是有一定的实际意义的。这一点是绝不能被忽视的。比如,不考虑模型的实际意义,我们可以以序列的开头字母为分类标准:已知在B类中的十个序列都是以gt开始的,而在A类中十个没有以gt开始的,甚至以g开始的都没有。显然这个条件满足第一个条件的。如果仅因此就认为这种特征是主要的,并简单的利用这个特征将所有待分类的序列分成两类,显然是不合理的。基于上述分类标准,我们利用DNA序列的局部性和全局性的特征,从频率角度和周期性角度出发来综合分析这道分类问题。     

战略创新，为名酒发展加“力”

白酒行业的竞争关键已经由一朝一夕．一城一池的得失．提升到了常年性、全局性的战略竞争。围绕着产品力、渠道力、品牌力三大营销要素的战略创新．已经是当今白酒行业发展的大势所趋!尤其是名酒企业应该考虑的重要课题!单纯战术层面的创新，能够解决某个环节、某个方面的效率问题，但对系统整体效率提升有限。只有在这三个方面同时下工夫，在战略层面进行大胆的创新和资源整合，才能获得更高效灵敏的系统．支持企业持续高速发展。     

全局性模态词与基本模态语言的扩充

模态语言是讨论关系结构的一种简洁的语言。基本模态语言是仅有一个模态算子◇的模态语言,用ML（◇）表示此语言,但基本模态语言对框架关系的表达力并不是完全的,加入新的模态算子是增强模态语言表达力的方法之一。在基本模态语言ML（◇）基础上增加全局性模态词“E”得到ML（◇,E）语言,这种更丰富的语言对关系模型和关系框架的表达力明显强于基本模态语言。     

跨国公司加快投资中国橡胶业

“十·五”中期,我国已成为世界橡胶消费大国。2006年我国经济将继续快速增长,汽车产量及保有量将稳步快速增长,这对橡胶消费具有较强的拉动作用。各跨国公司加快了向中国投资的步伐,中国轮胎市场已成为跨国轮胎公司竞争的战场,其在中国的战略也随着竞争环境的不同而发生深刻的变化。布局由过去的抢滩式转变为全局性,投资从谨慎缓步到积极扩张,经营从生产型向生产服务型转变,产品从单一转向了系列化。普利司通公司将在中国广东省惠州建设合成橡胶装置,旨在满足全球对轮胎用合成橡胶需求的增长。普利司通已建立普利司通(惠卅)合成橡胶公司来…     

探讨企业战略管理的渐进性特征

以静态分析方法为主的战略理论探究,长期以来都对企业战略的五个基本特征-全局性、长期性、层次性、情景决定性、竞争性进行了肯定。显然,在战略规划、战略实施、战略评价的三个阶段中,上述理论总结的实际意义主要偏重于战略规划阶段。而就整个战略过程来说,战略实施和战略评价决定了是否能够达到规划阶段所制订的战略目标,甚至处于比战略规划更重要的地位。     

973计划今年确定65个项目

据报道，国家重点基础研究发展计划（973计划），今年确定了65个项目。这些项目主要围绕农业、能源、信息、资源环境、人口与健康、材料、综合交叉和重要科学前沿等领域进行重点部署。这批项目的立项，将对战略性、前瞻性、全局性和带动性的基础研究工作以及国家未来经济社会发展中重大问题的解决发挥重要作用。     

中国铝业河南分公司采取多项措施积极创建资源节约型企业

创建节约型企业，是党中央、国务院作出的全局性和战略性的重大决策，也是中铝公司构建和谐中铝、创建世界一流企业的必然要求。中国铝业河南分公司坚持以降耗降本为中心，采取多项措施积极创建资源节约型企业。     

新时期思想政治工作方法探析

思想政治工作能为发展指明方向，能有效推动各项工作稳定有序的开展，是强有力的精神支柱和保障，新时期新环境下的思想政治工作需要我们转变思想，改进工作方法，高举建设有中国特色社会主义的伟大旗帜，坚持科学发展观，坚持可持续发展。     

EPC项目的风险要点与防范

<正>EPC模式下,总承包企业应从全过程出发进行全局性综合管理,改变各阶段传统的管理模式,建立完善的风险管理体系,从外部和内部两个渠道实现对项目风险的有效管控。EPC(工程总承包)是包括设计、设备采购、施工、安装和调试,直至竣工移交的总承包模式,也称交钥匙工程。主要适用于专业性强、技术含量高、结构和工艺较为复杂、一次性投资大的项目。承接总承包工程面临着巨大风险,要做好项目,顺利交付,应当从内部和外部两个渠道有效控制风险。EPC工程法律风险的外部化解设计风险的化解一般来说,建设项目的设计费用在总建设费用中所占比例不超过5%,但设计成果对工程造价的影响可达工程总建设费用的70%以上。因此,设计控制是项目的关键与重点。     

从管理角度理解和推进协同政务

电子政务发展到现阶段,已经在许多领域发挥了重要的作用,对政府管理、企业经营和市民生活都带来了便利。但是,还存在着一些结构性的挑战,业务导向性不强,尤其对全局性、多部门参与的综合业务缺乏有效的切入点;一些方案简单化,没有融合管理的精神和理念。还有就是壁垒多、互通少,技术、业务和数据等标准不一、流程模糊,“孤岛现象”比较普遍,导致电子政务的建设成本和应用成本高、绩效低。资源整合是核心现在政府的职能在转变,要向市民提供优质的管理和服务,首先就是要打破令市民迷惑的“两个迷宫”:结构迷宫(政府职能部门)和程序迷宫(办事程…