供电所机构改革的探索与实践

随着地方经济快速发展,用电量持续攀升,城区供电局供电所承担的各项管理工作日益繁重,供电所机构改革应运而生。供电所机构改革结合了国网公司的归级模板,通过统筹人力资源配置,提升了员工业务技能和复合素质,提高全体人员的大局意识和执行力,建立起与中心发展相应的安全文化、服务文化和班组文化,效果良好。     

浅析“两册”应用如何为班组减负,提升班组管理效率

正创先就是更高标准的日常工作,创先只有与日常工作紧密融合,才能得到员工的支持和共鸣,才能有持久旺盛的生命力。而创先的本质是革新观念,提升管理。广东电网公司推广应用"两册",是将创先工作与管理提升活动相衔接的一个典型。一、两册推广应用的背景在棠下供电所,对于一线员工来说,班长安排做什么就做什么,从来不会去想想为什么这样做。班组每天的工作安排均落在班长一个人身上,班长每天要写三份记录:工作日     

职业技术学院实习教学改革的探索与实践

概括了实习教学中存在的问题,提出了扭转这种局面的途径和办法,通过探索和实践,取得了较好效果。     

以教育实践活动为牵引抓实作风建设

<正>自2013年启动党的群众路线教育实践活动以来,普洱供电局以"四结合"加强作风建设,切实服务群众,取得员工满意、客户满意良好成效,得到云南电网公司充分肯定。结合创先推进强作风促发展——与"塑文化、强队伍、铸品质"供电服务提升工程相结合。注重文化内涵培训、阵地建设和精品打造,以文化提升素质、推动创新、提升服务、培育典型、促进和谐、增强使命。提升企业实力。融入供电服务提     

聚焦财务管理转型 推动公司创先发展

<正>2015年是我国全面深化改革的关键之年,也是实现公司中长期发展战略第二步目标的最后一年,我们将聚焦财务管理转型,推动公司创先发展。一、全面把握好新常态下公司转型发展的"四个转变",聚焦财务管理转型,助力公司改革发展。——以提升经营业绩为中心,建立投入产出机制,积极争取电价政策和财税政策,实现成本管理转型。一是要加强电价政策研究,公司核心竞争力的重要表现是要有合理的电价水平;二是在"成本加收益"模式下,     

严党建 聚合力

<正>从"打铁还要自身硬"的掷地有声到"踏石留印,抓铁有痕"的庄严宣告,从八项规定新风拂面到"四风"涤荡,十八大以来,习近平总书记高度重视党的建设,在多个场合强调党要管党、从严治党。而协调推进"全面建成小康社会、全面深化改革、全面推进依法治国、全面从严治党"的战略部署,最根本的就是坚持党的领导不动摇。     

抓实关键指标提升 确保安全生产平稳

<正>一、持续提升供电可靠性,确保实现全面创先目标一是继续以减少客户停电时间为总抓手,稳步开展和落实重点工作及提升举措,加强县级供电企业工作管控,加大指导和督查力度,强化"短板"治理。二是加强过程指标动态跟踪监控,及时调整工作的着力点,确保各项提升举措落地不走样。三是加大宣贯培训力度,形成全员参与、合力提升的新局面。加强可靠性持证培训,确保实现可靠性工作人员100%持证上岗。四是分层分级推动县级供电企业配网专业规范化管理,加大配网资源扶持、帮扶力度,使配网业务与公司创先发展的要求全面接轨。五是发挥配网信息系统的支撑保障作用,规范中低压配网图纸管     

以创先争优活动为契机 扎实推进机关党建工作

“创先争优”活动,即为创建先进基层党组织,争做优秀共产党员活动。深入开展创先争优活动,其目的在于进一步转变基层党组织和党员的工作作风,激发基层党组织和广大党员的生机活力。开展创先争优活动,旨在广大基层党组织和党员中营造学习先进、争当先进、赶超先进的良好风气,推动基层党组织充分发挥战斗堡垒作用、充分发挥党的基层干部骨干带头作用、充分发挥广大党员先锋模范作用。本文结合工作实际就深入开展创先争优活动,改革创新精神推进机关党建工作进行了论述。     

HHLJ-1型新式不锈钢安全杆在黄河防凌中的创先应用

HHLJ-1型多功能新式不锈钢安全杆,是在黄河冰凌观测、普查、爆破、除险等高危作业时的专用救生器具之一。传统安全杆是先辈们长期与黄河冰凌作斗争过程中,通过探索、实践、创先使用的救生器具,可谓:生命救生杆。新式安全杆:结构简单、强度高、多功能、使用方便、耐腐蚀、防虫蚀、无霉变、造价低、实用性强。其性能体现:质轻、承载力大,不易折断,寿命长、易存放。其最大特点:杆、绳合体,功能巧妙结合使用,救生能力倍增。价值显示:杆具价值虽微,但其产生的社会经济价值不菲,远大于自身价值的数千倍。值得推广应用。     

对电力企业中信息化建设的探讨

信息化是当今处于信息时代的企业面临的一项重大考验。通过对电网公司发展目标的分析,本文提出要依靠信息化来助推＂创先＂目标的实现,并分析了信息化创先对电力企业发展带来的影响。本文从领导、技术、数据、推广四个方面结合工作经验提出了开展信息化创先的工作思路。