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1.
1总则各参建单位(含建设、施工、监理等)项目负责人是疫情防控和复工复产的第一责任人,按照"谁用工、谁管理、谁负责"要求,严格落实各项防控措施,确保疫情防控和工程质量安全管控到位。2复工复产条件2.1防控机制组建疫情防控复工复产工作组,指定专人负责对接工程项目所在地的政府、街道、社区及定点医院。2.2专项方案编制疫情防控方案和复工复产组织方案,对现场管理、人员管控、物资储备和应急处置等作出安排,明确具体要求和措施。 相似文献
2.
李奡 《中国石油和化工标准与质量》2019,(9):77-78
石油天然气管道工程建设的具体过程中,存在许多需要改进的不足之处,需要应用到大连管道物资,这也就需要工作人员对物资采购工作环节进行进一步的完善。在具体的物资采购过程中,企业会比较容易受各方面因素影响,甚至会面临着各种不同类型的风险,一旦处理不当,那么则是有可能会威胁到管道工程建设的质量水平,不利于社会经济的可持续发展。由此可见,石油天然气管道工程的相关部门需要加强对风险控制措施的实施力度,对各类风险进行合理控制。 相似文献
3.
刘潜 《江汉石油职工大学学报》2015,28(1):102-103
本文介绍了江汉油田员工考勤管理工作的基本情况,梳理和分析了当前员工考勤管理中存在的问题及原因,提出了要进一步细化和完善管理制度,强化过程监督和责任落实,逐步推进考勤公示制度化等措施。 相似文献
4.
随着时代的发展和社会的进步,人们的物质生活水平逐渐提高,社会生产水平也随之逐渐加强。社会市场经营体系不断完善,带动了企业经营管理素质的提升。企业生产素质的提高给能源提出了更高的要求,在项目工程管理中物资的采购能够直接影响到企业资金的投入,因此有效的物资管理工作对企业经营目标的实现言非常重要。但是就目前来讲石油企业的物资采购进度管理仍然存在很大的弊端,给石油企业的发展带来很大的阻碍。因此本文结合石油管道工程项目中物资采购进度管理问题进行分析,希望能够给以后的工作提供一些帮助。 相似文献
5.
新冠病毒肺炎疫情仍在持续,2月1日,我国医用防护服日产量已经达到2万件,然而,仅湖北省的日需就近10万件。为破解难题,太多纺织企业春节不休,甚至24小时生产……这是一个不平凡的春节,本该是全国喜气洋洋、张灯结彩,然而突如其来的新冠肺炎疫情打破了原有的节日氛围。医疗物资难题求解疫情发生以来,医疗物资问题一直牵动着人们的心,尤其是生产防护服、口罩等用品的纺织企业的心。我们看到一方面一线医护人员不敢吃饭、喝水,只为减少穿脱、节约使用防护服;另一方面纺织企业马不停蹄、不眠不休只为赶工。而即便如此,医疗物资紧张到底何时才能缓解?目前没有人能给出准确答案。 相似文献
6.
7.
8.
1引言
综观各类著名企业的发展经验不难看出,这些企业能够从小到大、从弱到强,无不与他们高水平的管理密切相关,其中无不贯穿着管理者的智慧,同样,提高管理水平也是做大做强有线电视企业的有效手段,很多有线电视企业的发展表明,加强管理、不断提高管理水平企业才能发展,而忽视管理工作必然停滞不前甚至陷入困境,正因为如此,“管理出效益”已经成为有线电视企业管理者的共识,这正如美国著名管理学家德斯特利所说:“在这个竞争激烈的时代,如果你能在管理上取得先机,可能就会在效益上取得回报。 相似文献
9.
近年来,随着改革开放的不断深入和水利水电建设工程招标投标管理工作的日趋完善。使得水利水电建筑市场的竞争更加激烈。招投标的实行,给国家节约了大量的建设资金,也给各施工企业提供了竞争的机遇。通过竞争择优选择施工单位成为建筑产品进入建设市场交易的重要形式。但是。从伊犁州目前情况来看,也有个别工程未经过招标投标就擅自开工建设,有的工程虽通过招标选定了施工队伍,但工程开标后。由于招标管理部门没有跟踪管理,建设单位把招标作为幌子,施工企业也违背投标时的承诺,出现了一些比较严重的问题,主要表现在: 相似文献