班组长应增强的几种意识

班组是企业的组织细胞,是企业各项工作的出发点和落脚点,班组工作上去了,就会促进企业管理水平的提高,其中,班组长在企业管理中起着举足轻重的作用。因此,班组长应增强以下几种意识。责任意识。班组长作为企业最基层的管理者,直接与人、事、物打交道,处在矛盾的第一线、工作的最前沿,没有一定的责任意识,是难以做好工作的。要始终想着能当上班组长,是组织和班组职工的充分信任,时刻想着自己是班组的责任人,增强岗位工作的光荣感、责任感、使命感和自豪感,保证精力到位、责任到位,全身心投入到工作中去,以班组工作的优异成绩回报组织和职工的…     

流动小黑板 推动班组培训工作开展

班组是企业组织职工进行物质文明和精神文明建设的最基层单位,企业的经营发展战略、大政方针、年度工作目标,最终都要靠班组来贯彻落实。因此,加强班组建设,是保证企业正常生产经营的重要组成部分,班组培训能否顺利开展,影响企业整体素质的提高。江苏油田分公司安徽采油厂是从事石油开采及其相关的辅助生产的单位,人员分散在野外各作业点,实行四班三倒工作制度,给职工培训工作带来了一定难度。近年来,我们根据实际情况,对在岗的班组职工培训采取的做法是,以流动小黑板为载体,推动班组培训向纵深开展。保证了企业培训工作的顺利进行。1.流动…     

生活总在牵挂中

1974年春节前，在中国核工业八二一厂班组安全员学习班上，我被临时当作“典型”挨了一次“批判”。当时生活物资奇缺，买什么东西都要票证。想买自行车，那票就很难分到手。那年冬天，有朋友告诉我，某安装公司的工人有辆“老掉牙”的自行车要卖，不过没有牌照，而且骑起来除了铃铛不响，别的零件都响。结果50元成交。我发挥自己的修理专长，把它彻底“整治”了一番，特别是刹车，非常可靠，通过“关系”，上了牌照。     

7S管理对班组建设的影响

介绍了7S管理的定义以及班组建设"八极双核标"管理工作法的主要内容,分析了7S管理方法在电力企业班组建设中的运用及效果,指出推行"7S"与"八极双核标"相结合的管理工作法,不仅可提高班组生产效率、安全效益,而且可改善班组面貌,有利于形成良好的班组文化.     

以新时代“工匠精神”塑电力企业班组建设之魂

工匠精神是职业道德、职业能力、职业品质的体现,包含敬业、精益、专注、创新等精神内涵.企业管理中最基础的管理组织,是企业组织生产经营活动的最基本单元.如何引导、激励班组员工培养和践行工匠精神,驱动基层班组的建设和发展,是新时代下企业应该重视的问题.结合电力企业的行业特点,从传承传统文化的视角,来分析工匠精神在班组建设中的积极作用,借以塑造"工匠型""安全型""创新型"的新型电力企业班组.     

谈班组长的“四练气功”

作为兵头将尾的班组长，在日常工作中与职工经常接触，会遇到来自班组成员的各种“气”，诸如。职工受到了委屈有“怨气”，受到处罚有“怒气”，工作落后了受“赌气、，遇到挫折会“泄气”，家庭小事处理不好跑到班组长“闷气”，青年工人气盛有“火气”，评比先进“不服气”……等等。面对这么多的气，班组长要想把工作做好，就要有一番消除这些气的功夫，名曰“四练气功”即一练受气功，二练消气功，三练顺气功，四练运气功。     

沧炼互动主持式班组安全学习引人入胜

进入4月份之后，沧州炼油厂各基层单位的班组安全活动出现了新气象——各基层班组在例行的安全学习过程中，一改以往由安全员或车间管理人员“满堂灌”的“我说你听”方式，采用了互动主持的形式，即由班组人员轮流主持班组安全学习活动。这种新的安全教育形式让大家在过了把“主持瘾”的同时，也明显调动了班组职工的参与积极性，使班组安全学习更加引入入胜，受到了职工的称赞。     

关于车间库房物流管理的尝试和效果

正大同电力机车有限责任公司某车间是一个以生产制造电气屏柜为主的装配型车间,装配型制造企业主要从事零散的零/部件装配,物料运动的特点呈离散状态,这种生产组织形式对物料供应的实时性、齐套性有着较高的要求。在车间内流传着一句话:搞生产就是搞物流。车间物流有几"多":物料多、BOM更改多、领料工序多和不合格品多。由于这些特点,导致车间库房入库、出库、退料、补料和退库特别频繁,而这所有的行为都需要记录上账。