我这样用职业经理人

在当代中国社会经济舞台上挥斥方遒‘的越来越多是职业经理人们的身影。对经理人的选择和经营是企业间竞争的一个重要层面，海星集团经过最初创业初期的分家风波以后，开始严格按照现代企业制度要求理顺企业机制，尝试着建立了透明的分配制度和激励机制。这是针对于人的机制，更准确地说，是为职业经理人制订的机制。     

运营商如何与SP合作的策略分析

本文概要介绍了我国电信产业价值链的初步形成情况,描述了运营商与SP合作的策略框架,结合国外电信产业价值链发展的经验,重点从激励机制、资源共享机制、业务监督与管理机制三个方面对我国电信运营商与SP合作的策略进行了详细的分析与探讨。     

有效的激励机制是电信企业留住人才的重要保障

中国加入VTO后，国内电信市场已分阶段地逐步开放，外资将逐渐涉足中国电信市场，中国电信业将面临一场新的革命。由于国内的人力资源成本相对国外低很多，外资进入中国以后，将大力推进人才的本地化战略，那些具有较高的业务水平和丰富工作经验管理、技术人才，必然成为国外大公司所招聘人才的主要目标。因此，电信企业应该形成以留住优秀人才为目的合理的激励机制，避免企业人才的流失。     

构建基层高效团队

构建高效管理团队,营造新的企业文化,迎接入世挑战,已成为我国石油企业的一种选择。     

从内部寻求竞争优势

现今，不论在中国还是在世界，市场上的竞争都日趋激烈。一个企业要获得成功，提高其核心竞争力是一个非常重要的因素。铁通南宁分公司是新近才成立并走向市场的一家新的电信运营公司，其外部硬件、环境与众多竞争对手相比均不占优势。企业的无形资产——商誉，品牌，专有技术等内功是公司竞争优势最耐用，最持久的源泉，只有从内部寻求竞争优势，运用内部的实力同时避开自身的弱点，才能使铁通南宁分公司更有可能获得竞争优势，在竞争融烈的市场中立稳脚跟并发展壮大。     

让企业回归本质

体制和机制产生的效率对企业利用资源的能力有重大影响,在很大程度上决定了企业的市场表现。石油、石化重组改制上市后,石油企业建立适应社会主义市场经济的现代企业制度.回归企业本质,从最基础的层面上培育市场核心竞争力.实现体制和机制的创新显得尤为重要。     

试论电信企业激励机制的改革与创新

本文分析了电信企业面临的社会经济新形势，揭示了在计划经济条件下电信企业内部激励机制存在的弊端，论述了电信企业进行激励机制改革与创新的必要性和必然性，提出了电信企业在生存和发展中改革与创新激励机制的指导思想及原则，提出了如何建立一套科学、合理的激励机制，以便更有效地发挥员工的积极性、主动性和创造性，最大程度地提高激励的效用。     

论国有企业激励机制和约束机制的设计

本文通过对建立国有企业激励机制和约束机制的过程中存在的问题进行分析，找出其产生的原因，并尝试提出国有企业激励和约束机制设计思路与对策。     

试论领导干部整体影响力的培训

领导干部整体影响力分为权力性影响力和非权力性影响力。权力影响力是指由一定的社会职位赋予领导干部的法定的强制性决定力和支配力;非权力性影响力是指领导干部自身具备的品格、知识、专业能力和情感等因素所形成的自然感召力。现代领导理论和领导实践证明,领导干部启动、实施领导活动,必须具备一定的整体影响力,否则,其领导活动是不可想象的。但在很长的时间里直到目前,在领导干部的培训中,所片面强化的是领导干部非权力性影响力,即职权以外的知识与能力的培训,而极大地忽视或淡化了权力性影响力的培训。究其原因,有以下几点:(一)认为权…