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1.
日前,叮咚买菜或将上市的消息传出。除了备受资本青睐,叮咚买菜还以前置仓的差异化布局,以及大规模的地推迅速杀出一条血路,纵观整个生鲜零售市场,已经很久没有出现过以如此激进的方式迅速杀出重围的黑马了。后起之秀事实上,将生鲜搬到密度集中的线下仓内,使购买交易在线上达成的前置仓模式,在业内仍然存在争议,盒马鲜生CEO侯毅认为这种模式存在很大瓶颈,“前置仓模式未来是没有未来的”。在叮咚买菜和每日优鲜纷纷加速布局前置仓的同时,盒马鲜生却叫停了前置仓模式。  相似文献   
2.
随着共享经济发展的逐渐深入,人才共享应运而生.目前,新零售行业人才需求旺盛,新零售人才协同发展在行业间有效流动和优化配置已成为大势所趋.探究新零售人才共享意愿及其影响因素,有针对性地构建新零售人才共享机制具有重要的现实意义.本文从新零售人才共享意愿出发,通过问卷调查,探寻新零售企业的共享参与度,并依此提出迎合新零售人才共享意愿的人力资源配置策略.  相似文献   
3.
2019年以来,中国石油四川销售分公司党委认真践行以人民为中心的发展思想,坚持从基层期盼中明确方向,从员工诉求里校正坐标,着力解决制约企业发展和员工群众“急难愁盼”问题,持续筑牢稳住千万吨、迈向新零售发展根基。  相似文献   
4.
<正>据外媒网站报道,德国在线眼镜零售商Mister Spex近日宣布,已经接受一笔来自高盛集团私募股权部门的投资,后者将获得公司约20%的股权。对Mister Spex的投资也是对德国高速增长的在线眼镜零售市场的投注。Mister Spex2013年的销售额是4800万欧元(5673万美元),远高于之前一年的2600万欧元。Mister Spex表示,已经从高盛集团商业银行部、苏格兰  相似文献   
5.
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9.
电力市场化是全球电力工业都在热烈讨论和积极探索的热点课题 ,在中国电力市场化改革的今天 ,尤其具有重要的理论和实践意义。 2 0 0 2年 5月 1 3日至 1 8日 ,由清华港大深圳电力系统研究所主办的“电力市场新进展高级研讨会”在深圳清华大学研究院举行。在研讨会上 ,与会专家分别就电力市场研究和实践中的若干问题发表了演讲。本刊将主要内容摘录、汇编成文 ,奉献给大家 ,以便广大读者对电力市场的研究动态有比较全面的了解。在此 ,衷心感谢参加“电力市场新进展研讨会”的各位专家给予的大力支持和帮助 ,特别感谢香港大学 /浙江大学文福拴博士、香港大学严正博士在本文的摘编过程中提供的技术指导和具体帮助。  相似文献   
10.
“IBM在零售行业已经有超过35年的经验.我们谈到的门店创新是从两三年前开始的.现在全球已经实施了40多个项目.全面铺开的话也有超过十几个项目。我们通过这些项目也学习了很多东西,可以把这些学习到的经验跟不同的企业交流,避免他们犯同样的错误。”IBM大中华区零售行业解决方案部总经理陈明华说。  相似文献   
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