核还是合

华瓯地产公司的董事长闻娴多虑了。笔者分析她的多虑由两点原因造成：     

潘石屹资金吃紧 52亿斩断上海地产项目

<正>"由于策略转变,造成手上现金减少",因此潘石屹"低价"抛售了上海两处商业地产项目。这笔总成交额为52.30亿元的交易,与之前120亿元的预期收益相比,折价56.42%。此时,距潘石屹宣布SOHO中国转型成功刚好半年。自2012年8月宣布转型以来,SOHO中国的"变道"征程并不顺利。放弃散售模式尽管方向正确,但缺乏实际商用物业运营经验与能力的SOHO中国,执行层面有心无力,致使其资金链承受重压,不得不断臂求生。被市场认为在商业地产细分领域深耕的     

商业综合体 编辑手记

近年来,随着中国住宅市场的相对疲软,商业地产进入了蓬勃发展期,许多知名的地产公司纷纷宣布进军商业地产,进行超级商业综合体的运作。不仅仅是传统的地产公司热衷于商业地产的运营,以传统饮料发家的杭州娃哈哈集团也进入商业地产投资,开设娃欧商场,其投资力度之大,有奋起直追中国商业地产巨头万达的势头。商业综合体其实并不排斥住宅,它是随着城市功能的综合化、规模大型化和空间与流线组织复合化而催生的一种全新的复合地产模式。一般而言,商业综合体都包括了购物中心、酒店、写字楼、住宅等业态,基本形成一个小而全的社会。     

王超视察项目琐记

<正>王超是一家物业服务企业的老总,今天他要前往L市视察一个新项目。L市是一个三线城市,位居胶东半岛,物产丰富,外来人口较少,房地产多为刚性需求,价格平稳,但物业管理水平比较落后。公司在L市管理的项目是一个多层住宅小区,建筑面积约10万平方米,约有1000多户居民。开发商是当地的一家地产公司,放弃自管引进深圳物业管理公司的目的是提升物业管理水平,打造地产品牌,共同开拓当地物业管理市场。     

面向未来 房地产商业模式演变

2010年是中国房地产发展史上不平凡的一年。这一年,是房地产发展最快速的一年;是地方土地供给最大的一年;也是中央政府调控政策最密集的一年。2010年房地产行业用这么多个第一为过去十年来的快速发展作了一个特别的注脚。过去十年中,中国建成的住房数量几乎相当于目前西     

HR过冬术——深挖岗位潜力

<正>送走2008,面对寒冷的2009。我们也只有在回味北京奥运成就中重新审视我们所要面对的一切,不用再讨论那场源于美国的风暴是否能影响到中国,因为我们已经开始用行动回答这个问题了。     

李文杰:呼吁降价,瘦身过冬

<正>按照中原地产华北区域董事总经理李文杰的说法,2008年是房地产行业的分水岭,这一点在成交量和房价上都有所体现。因此,借鉴深圳中原的做法,李文杰带领中原地产华北区域的员工劝小业主和开发商主动降价,并且将这一行动贯穿全年。"这是我们今年和     

基于神经网络的上市房地产公司经济竞争力评价

建立了房地产公司经济竞争力评价指标,融合神经网络与遗传算法构建了基于遗传算法优化神经网络的经济竞争力评价系统。选取18家典型上市房地产公司进行模拟评价,模拟结果证明系统具有一定的可行性和实用性。     

浅议研发设计部门与项目成本控制的关系

阐述了研发设计对可行性研究阶段的成本影响,分析了研发设计对设计阶段的成本控制,探讨了设计阶段成本控制的难点,提出了加强设计阶段成本控制的建议,以达到降低项目成本,提高经济效益的目的。     

保利:走自己的路 让别人去追吧

<正>保利地产1992年成立,2006年在上海证券交易所挂牌,此后便以迅雷不及掩耳之势在"保招万金"国内四大一线地产公司的"联名对"中独占鳌头。保利地产19年来足迹遍布34个城市,虽然现阶段其已经处在一个较高位的快速发展时期,