总承包管理概述

随着社会化分工越来越细，一个工程项目难免存在有分包的部分，且目前房地产开发项目由建设单位直接分包或指定分包的项目也越来越多，除了施工单位利润减少外，还无形中增加了总承包单位的管理难度。     

中冶赛迪获重庆市“建好一号工程”劳动竞赛表彰

本刊讯4月9日,由重庆市劳动竞赛委员会、重庆市总工会、重庆钢铁（集团）有限责任公司联合主办的重庆市“建好一号工程”劳动竞赛2009年度总结表彰暨2010年度动员大会在重钢环保搬迁新区举行。作为设计及总承包单位,中冶赛迪出色完成了阶段性的任务,被重庆市总工会授予重庆五一劳动奖状,     

建设各方对工程质量管理存在的误区及应对策略

随着我国社会主义经济的发展和新型城镇化发展战略的实施与推进,我国城乡基础建设规模的不断扩大,在整个工程建设的过程中,工程质量的优劣、好坏成为人们日益关注的热点。因此,在项目生产建设各阶段,严格把好质量关,完善各阶段工程质量控制体系管理,并落实到位,确保工程质量与施工安全,乃是一项事关国计     

浅谈第一次工地会议对监理工作的作用

依据《建设工程监理规范》的规定,第一次工地会议是在工程建设开工前,由建设单位主持,监理单位和承包单位参加的互通信息、沟通交流的一次重要会议。会议内容为:建设单位对总监理工程师明确授权;参建(建设、承包和监理)单位介绍各自的驻现场管理机构人员及其分工;检查建设单位的开工准备和承包单位的施工准备情况;介绍监理规划中的监理工作制度、程序、     

关于建设工程结算审核规则的探讨

近年来,我们在建设工程结算审核工作中,经常遇到因一些基础性工作不完善而受到影响的情况,如施工承包单位提供的资料不齐或资料不符合要求、参与各方不了解审核程序等.因此我们通过对以往工作经验总结,归纳出以下在审核过程中需要各方共同遵守的规则,以便提高工作效率,使结算审核工作顺利进行.……     

施工现场多塔交叉作业的安全管理

在大型工程及小区建设中。常常需要两台以上的塔机同时作业,形成多塔交叉作业,不可避免地出现塔机作业平面相互重叠,运行中相互干扰的现象,产生安全隐患。因此,业主或总承包单位,应根据多塔交叉作业的实际情况。对施工现场进行高效、合理、安全地布置。并在施工中建立统一协调机制。强化管理。防患于未然。     

如何做好多标段工程施工招标项目的管理

对于较大型的工程施工项目，如果工期足够长或施工承包单位能力足够强，一个承包单位也可以承担完成。但实际上，在多数情况下，项目的工期很短，且施工单位能力也一般，无法承担大量的施工工作量。不是说没有这样的施工企业，而是一般在一定区域内施工的只是一个施工企业的一个项目经理部而已，通常无法承担大量的施工任务。因此，企业一般会将一个工程施工项目划分为多个标段进行招标，这就需要企业做好多标段工程施工招标项目的管理。     

BT项目监管之我见

BT模式是指业主授权BT承包商对项目通过融资建设,建设后整体移交给业主,业主用建设期间以及工程完成以后所募集的资金,以偿付企业的融资本金及利息的一种新型的项目管理模式。十堰市发展大道和北京路延长线正是采用这种BT模式来实施的。发展大道道路长度10.08km,30.5—42米,城市主干道Ⅱ级,沥青混凝土路面,东与北京路延长线及郧十一级路相接,西与建设大道相接,主要构筑物:凯旋大道立交     

工程建设价款结算

工程价款结算是指在工程实施过程中，建设单位依据承包合同中关于付款条款的规定和已经完成的工程量，并按照规定的程序向承包单位拨付工程价款的一种经济活动。     

道路施工中常见的质量问题及其管理控制

道路施工是市政基础设施中的重要组成部分,而市政基础设施的质量对于百姓民生来说具有重要意义。因此,把握好道路施工的质量有着现实的重要性和必要性。为了在市政基础设施道路工程形成过程中,确保市政道路工程的建设质量,防止出现类似＂豆腐渣＂之类的质量问题,相关的建筑承包单位必须从质量形成的开始阶段有所重视,更好地把控质量,防微杜渐,进行优化管理。