浅析当前环境下国有资产的现状和管理对策

改革开放使中国经济实现了持续高速的发展。然而,随着改革的不断深入,国有资产面临着在新经济环境下的角色转换,在此过程中由于各种原因每年有数百亿元的国有资产流失,所以,国有资产的保值增值成为现阶段乃至将来一段时间我国政府的重大经济课题。本文对国有资产的历史和现状进行了分析并从多角度提出了一些管理方面的看法。     

自来水业经营模式的国际比较

世界各国自来水业的经营仍以公营为主。自来水业民营化1990至1997年间有逐年增加趋势,但主要集中在东亚、太平洋地区、拉丁美洲与加勒比海地区。一般经常采用的自来水业民营化方式有服务合同、管理合同、出租、特许经营、BOT及资产出售等几类。政府在选择自来水业民营化之前,应考虑本身能力及自来水业各生产流程的属性。私人企业在进入该产业前,也应衡量各种民营化方式所需面对的责任及风险因素。     

水务企业民营化须解决的几个问题

水务企业民营化,是指为了不断改善供水服务质量,在政府与供水服务企业之间,通过特许经营合同,以联合投资、控股、独立经营等方式确立合作关系,并在此基础上,明确权利义务关系及其适用原则的过程.城市水务行业的运营一般包括供水、管道网络输送及排水3个环节,供水环节的载体是自来水厂:输水环节的载体是城市自来水管道和下水管道:排水环节的载体是污水处理厂.长期以来,我国城市水务行业一直由国家和地方政府包办,从投资决策、资金筹集、施工建设到经营管理等诸环节,都是在行政系统内部闭合展开的.随着南水北调工程的开工建设,特别是配套工程的建设,水务部门也遇到资源、资金、技术、服务等方面的难题,这些构成了城市水务民营化的制度动因,也是民营企业进入水务行业的一个契机.在水务企业民营化实际操作过程中,需要解决好以下几个问题.     

城市公用事业民营化探讨

城市公用事业民营化已成为当今世界性的发展趋势,我国也从20世纪90年代以来,对公用事业的传统体制进行了一系列改革。但从总体上看,弊端没有完全消除,在某些领域表现还比较突出。应顺应世界趋势,根据市场经济的要求,在出台政策、更新观念、改革规制体制、创建竞争平台、规范产品和服务价格的基础上,采取直接或合资并购、纯民营、BOT(建造-运营-移交)、TOT(转让-经营-转让)的模式进行改革。     

公用事业民营化改革研究

公用事业是城市基础设施的一个重要组成部分,是城市赖以生存和发展的基础。中国公用事业的改革随着政治经济体制改革不断向纵深方向推进。自上个世纪末以来,民营化就已经成为推动公共事业改革的重要工具,并取得了很大成效。城市公用事业是城市经济和社会发展的载体,它直接关系到公众利益,关系到人民群众生活质量,关系到城市经济和社会的可持续发展,其价格水平和服务方式与公众的切身     

未来30年，改革改什么？——读《未来30年中国改革大势》

如果我们把中国改革以60年的跨度来看，过去30年，改革重点经济体制改革；未来30年，改革重点是政治体制改革。经济改革主要表现在，一是价格自由化，二是企业民营化（包括建立新的民营企业和国有企业民营化），第三是地方分权，第四是开放国际化。     

我国民营银行促进中小企业融资的实证研究

运用面板数据回归法建立模型，研究民生银行、金融机构、国家银行的股本结构变化和全国1998～2003年固定资产投资的民营化程度对中小企业贷款的影响，发现中小银行民营化和国家对中小企业投资的鼓励可以改善中小企业融资状况。     

PPP模式和民营化双重交融——养老服务中心的发展与存在的风险

21世纪是信息全球化经济并行发展辉煌的时代,人类意识不断改进和完善,公共管理政策的更新是中国历史发展中又一伟大的颠覆性变革。通过自组织和政府购买等方式,市场与社会双向运动下的社会居家养老服务中心的不断发展与壮大,国家的积极政策的引导,经济社会的良性发展,人们也能够进行自我服务,具备自组织能力,更加有建设性地进行民营化,养老服务中心以政府提供平台,通过市场主体或民间养老服务中心的参与公共服务来进行生产级输出、递送到有需求的老年人手中。但是双重模式下养老服务中心也存在的风险,包括专业人员匮乏、工作薪资不足、养老观念禁锢、社会参与度不够、关系存在隐患等。如何使养老服务中心在交融模式下发展得更好?可以通过服务评价的完善和监督体系的健全等有效措施来提高其实效性。居家养老服务中心的数量化、合理化、科学化运行,提高了老年人的晚年生活质量和幸福感。     

民营化产权改革搞活国有中小建材企业的关键

近两年的实践证明 ,中小企业只改革经营形式 ,或只在形式上改制、资产重组 ,难以摆脱政府干预企业、企业经营者负盈不负亏、企业历史包袱越背越重等弊端 ,更为重要的是国有资本仍存留于企业之中 ,国有经济“抓大放小”的调整目标无法实现。鉴此 ,在国企改革进入攻坚阶段的当前 ,有必要把产权改革作为国有中小企业深化改革的主攻方向 ,在思想上深化认识 ,在实践中大胆探索 ,以利建材工业持续发展。充分认识中小建材国企民营化的发展趋势建材工业分为３２个小行业 ,依我国经济发展水平和应对加入ＷＴＯ后参与国际竞争的需要 ,只有部分小行业中…     

泗绢集团探路人——记全国纺织工业劳动模范周斯民

2001年12月，江苏泗绢集团有限公司实施民营化改制，时年47岁的周斯民作为原公司分管财务、经营的副总经理，众望所归出任了新公司的总经理。今天，他实现了振兴泗绢、富裕职工、繁荣地方经济的宏愿。在他的带领下，泗绢公司全体员工艰苦奋斗、顽强拼搏，不断攀登公司政治文明、物质文明和精神文明建设的新高峰。