有关工程建设管理现状的一些思考

为了促进我国工程建设管理由粗放式向科学化、规范化管理的转变,国家针对影响工程建设管理的几个关键环节,提出了“四制”:为了明确管理主体责任,实行了项目法人负责制;为了引进市场竞争机制,实行了招标投标制;为了实现工程质量全面专业化管理,实行了建设监理制;为了规范工程建     

项目法人责任制的改进

针对我国现阶段实行的建设项目管理组织模式，项目法人责任制执行中暴露出来的问题。进行了具体剖析，并提出了相应的改进措施。     

公益性项目推行项目法人责任制的探讨

1998年长江流域大水后,国家加大了对水利工程的投资力度,掀起了水利工程建设的新高潮,同时,水利部积极推进以“项目法人责任制”为主的建设管理体制改革。在我国现阶段,由于公益性项目以发挥社会效益为主,投资的主体为国家,推行项目法人责任制,对于国家投资在工程建设期间的效益发挥有着重要作用。1推行项目法人责任制的必要性 项目法人责任制是项目法人按《公司法》的规定     

水利工程建设管理的项目法人责任制

1　建设项目法人责任制我国建设管理体制中,项目法人是从1994年才提出的。在此之前,多数提法是项目主业。从国家政府部门的文件来看,水利部按照社会主义市场经济的要求,从基本建设管理体制的大局出发,率先于1995年提出在水利工程建设项目中实行项目法人责任制,国家计委于1996年     

江垭水利枢纽工程实施项目法人责任制的体会

江垭水利枢纽工程在建设中实现了项目法人责任制，澧水公司按照现代企业制度要求负责工程建设及经济管理。通过几年的实践，证明项目法人责任制有利于调动职工的积极性；有利于降低工程造价，提高投资效益；有利于对生产经营单位人员编制的控制；有利于政企分开。     

农村水利建设项目实行项目法人责任制的探讨

一、项目法人制度的建立建设工程项目法人制度在西方发达国家已有数十年的历史,以项目     

水利工程项目法人责任制实施过程分析

一、依法建立水利工程项目法人 水利工程项目法人的建立必须按现代企业制度模式来进行,而其基本依据就是《公司法》。根据我国的《公司法》,当投资主体准备投资兴建某一工程时,应按出资方情况的不同采取不同的方法来建立工程项目法人。 1.国有独资工程项目法人 指水利部或各水利厅局等各级水行政主管部门授权的水利投资机构单独投资(包括贷款)而建立的工程。例如我国的小浪底工程,目前主要由水利部投资兴建。根据《公司法》的规定,这类工程应首先建立国有独资的有限责任公司,由国家授权投资的机构或者国家     

试论建立“以项目法人为主体的工程价格管理体系”的必要性

新中国成立以来,水利基本建设工程的投资长期是由政府所包揽,工程价格管理也是单一化的按计划经济确定。这一时期是由政府主管部门的量价合一的定额管理,管理着工程造价,这在当时是可行的,也是我国社会主义投资主体一元化的必然产物。十一届三中全会以后,随着我国综合国力的提高和改革开放的深入,政府投资包揽一切的作法,已逐渐被政府、企业、私人和外商等多种投资体系所代替,在这种情况下,单一的价格管理已不适应多元化投资主体的发展,工程价格体系必须适应这种投资主体的改变。经济基础的不断发展,必然引起社会的     

打造精品名牌 争创国优工程

随着国家基本建设投资体制发生变化，建设工程项目管理模式已由单一的建设单位管理、施工单位承包发展到现在的代建剖试行，EPC、BOT、BOOT等承包方式的引进实施，使工程建设的合作方式有了更多的选择，也给工程建设企业带来了更多机遇和挑战。工程建设管理技术和施工技术的大量应用，缩短了与世界先进企业的差距，带动了整个基本建设行业的发展。有色金属行业2005年完成基本建设投资650亿元，2006年投资规模可望达到800亿元。行业建设工程各方主体质量行为进步规范，项目法人责任制、招投标制、建设监理制、工程质量终身制等责任制得到落实。施工现场、施工组织、工程质量、施工安全、文明施工等管理更加规范、高效、有序，施工现场处处体现出种竞争向上、恻立幅品名牌的质量意识和争创国家优质工程的信心。     

既有项目法人项目盈利能力分析的简化

在评价既有项目法人项目时,根据项目实际情况,分析选取相关技术经济评价数据,避开现有资产的分析,从而达到简化盈利能力分析的目的。