周宁水电站工程项目管理实践

福建周宁水电站工程由闽东水电开发有限公司负责项目管理。该项目严格按照《招投标法》进行工程和设备的招标,进行了多项设计优化,注重工程质量和安全文明生产,积极开展达标投产工作,实现了进度快、质量优、投资省、效益好的管理目标。     

周宁水电站土建工程合同管理

合同管理是建设工程项目管理的一项重要内容。周宁水电站建设单位通过加强工程招标、合同变更处理、索赔处理、工程价款审核与支付及竣工结算等方面的管理工作,使土建工程造价得到了控制,同时也保证了工程进度、质量目标的实现。     

Finnish general contracting in the USSR

When dealing with a Soviet client, tendering, scheduling, consideration of available resources, management responsibilities, start-up and hand-over must be approached from a slightly different angle than when dealing with Western clients. Aspects of project management from feasibility analysis to hand-over are described, based on the experience of a Finnish general contractor, Finn Stroi.     

强化供应商资格审查提高企业物资采购质量

在市场经济不断完善的进程中,运用公开招标方式优选设备,材料,备品备件供应商是衡量一个企业专业化程度的标尺,强化对供应商资格审查、甄别是决定能否科学地确定满足本企业物质采购需求合作伙伴的重要环节。是企业规避采购风险,降低生产成本、完成经营目标、实现经济效益的有效保障。     

改进评标办法 推行“合理低价中标”

分析了现行评标办法存在的弊端 ,提出推行“合理低价中标”评标法应做的工作及商务标评审的主要内容     

建筑工程计算机辅助招投标系统研究与设计

基于实践,详细分析建筑工程招投标的流程及其安全性需求,设计并实现一种安全高效的建筑工程计算机辅助招投标系统。针对该系统的安全保密要求,提出和解决系统的安全体系设计问题,保证招标信息在传输和存储过程中的完整性和机密性。此外,针对在Delphi平台上开发此系统时遇到的若干特殊功能需求,提供其解决思路与解决方案。     

建设工程项目招投标博弈分析

文章首先阐述了建设工程项目招投标过程博弈的特性,在此基础上构建了不完全信息静态博弈模型,并得出相应的结论,为招标方设计招标机制提供理论支撑,随后对建设工程项目招投标过程中普遍存在的"寻租"现象产生的根源进行博弈模型分析。最终,对建设工程项目招投标活动提出了相应的发展建议。     

水利工程招标投标工作失范的个案研究

招标投标是工程建设领域最基本的建设制度,对促进工程顺利建设具有十分重要的意义．基于乐清市水利工程招标投标市场实际情况,就目前工程招标投标活动中存在的待规范地方．结合水利工程招投标监管工作实践,介绍了招标投标工作存在的挂靠投标、围标串标、标后管理难度大等问题的成因及其危害性,并提出从完善法规体系建设、强化行政监管、加强市场培育等方面解决的途经．     

Rational under‐pricing in bidding strategy: a real options model

Under‐pricing in construction tenders is a common phenomenon and is commonly explained by the need of cash flows and penetration strategy. However, these explanations involve profit cutting and therefore are not plausible in explaining a long‐term persistent phenomenon of under‐pricing. A real options model is proposed and using the binomial lattice method a real‐life construction project tender was analysed to examine how management flexibility and uncertainty provide real options value. When uncertainties of cost items in a tender exist and choices are available to defer and switch modes of construction, then a valuable option is available to the bidders. It amounts to about 4% of the lump sum tendered in our case. The under‐priced portion is the options value which the bidder is willing to pay for the flexibility and the uncertainty. These findings enable contractors to be more competitive and to estimate construction costs more accurately in devising their bid strategies.     

浅谈价值管理在工程评标中的应用

在工程招投标过程中,应用价值管理的原理和方法能够帮助业主在实力相当的投标单位中选择合适的承包单位,从而实现"降低成本,提高功能"的最终目标.