同心同德 努力奋斗,打好扭亏增盈攻坚战

镇江焦化煤气集团公司是全国最大的特种焦炭生产基地,镇江市唯一的管道煤气气源厂。90年代中期,由于增利减利因素不断增加,企业面临十分严重的困难,出现了较大亏损。 在困难情况下,企业认识到:要走出困境求发展,不能把着眼点放在坐等市场变化上,关键在于依靠群众,发动群众,把企业自身的潜力真正挖掘出来,把企业的优势充分发挥出来。基于这种认识,故在困难面前不消极对待,也不闭门思策,而是把困难告诉职工,     

扭亏十谈（二）

第五谈企业扭亏，政府干什么企业减亏扭亏，靠谁？有的同志认为，这全属企业行为，政府不必介入，政府要考虑的是给政策，创造公平竞争的市场环境等宏观方面的事情；也有的同志认为，现在企业都下放到省、区、市了，按照“谁家的孩子谁家抱”的原则，即使政府要介入，也是...     

“三条线”管理和工程项目管理相结合实现施工企业的扭亏增盈

本文作者分析了煤炭施工企业亏损的重要原因，提出了如何将“三条线”管理与工程项目管理结合起来，实现扭亏增盈的几条具体的办法与措施。     

突出重点 强化管理 实现大幅减亏增盈

双鸭山市是我省水稻主产区，年产230万吨，粮食部门每年需接收保护价粮食100万吨以上，按照国家粮改政策，购销企业与附营企业分离分立时，年吨粮费用高达180元，亏损额36，758万元，1998年以来，我们顺应粮食流通体制改革形势，不断转变观念，深化改革，及时调整经营策略，强化企业经营管理，实现了四年迈出四大步，一年一个新台阶，经济效益创历史最好水平。其中，1998年减亏14，271万元，减幅39％，     

责任

一个万余人的煤矿,只因来了一个新任的矿长,短时期内矿里发生了很多新的变化:年生产计划提前65天完成,十个月矿又增盈900万元,不少企业派人来这里参观学习……见到冯立彦矿长是一件很不容易的事情,今年10月份的一天,本来约好采访他,一通电话得知他正在去哈尔滨的路上,参加一周的矿长安全工作再教育培训班。11月初的一天,记者再次约他,他说采访的事定到晚间。一个多小时与他零距离的接触,听他谈得最多的两个字是“责任”。冯立彦今年48岁,生得虎背熊腰,当过采煤工、掘进队长、党支部书记、井长、区长,1996年7月份被提升为副矿长、矿长。他说,…     

纯碱行情向好 山东海化全力减亏增盈

<正>据相关网站报道,11月初,山东海化纯碱厂货台,生产景象繁忙。装卸工人告诉记者,最近天天都很忙,来拉纯碱的各地客户比较多,货台库存比较合理,产品种类完全能满足不同客户需求。目前,主导产品纯碱已接近满负荷生产,日产量比9月份增加1000吨。进入第四季度,纯碱等几种产品行情向好。10月份以来,吨碱平均销价比上月上涨近200元。行业分     

从贵州铝厂的实践浅谈有色企业扭亏增盈的对策和措施

本文通过贵州铝厂在铝市场下滑，原材物料和能源价格大幅上涨，面临全面亏损的不利情况下，艰苦奋斗，居危思干，提产增效，降低成本，消化增支减利因素，改进产品营销策略，１９９６年仍然实现预计利润目标的实践，阐述了加强企业内部管理、调动职工积极性，狠抓科技攻关、努力挖潜降耗、增收节支，抓重点产品和高附加值产品的生产、提高产品质量、实现品种效益和质量效益，以及搞好市场调查和预测、调整营销策略、抓好资金回笼、为生产均衡稳定提供资金保证，是有色企业扭亏增盈和提高经济效益的关键。     

义安煤矿减亏对策研究

针对义安煤矿存在的亏损局面,分别从三条线进行详细的亏损点分析,给出了几项建议,如建立内部模拟市场、寻找新的利润增长点等对策。