转型期的中国企业战略问题分析（下）

专业化还是多元化 专业化与多元化,一直是管理学界和企业界议论的中心主题之一。一般来讲,随着企业规模的扩大,企业有走向多元化的倾向,甚至会开始出现象GE这样的规模庞大、业务范围广泛的“国家企业”;小型企业大多高度集中于单一市场或单一技术,类似于多元化企业中的一个“业务群”或者“业务单元”。多元化战略赖以成功的核心是具备同类的技术或共同的市场两者中的一种,两者都为企业的统一性提供了首要的条件。     

企业实施名牌战略应注意的几个问题

一、名牌产品也需市场导向现在,企业对于实施名牌战略都很重视,有不少企业已打出了自己的名牌产品,有的还创出了国际名牌。然而,一些名牌产品企业,对名牌也需坚持市场导向的问题缺乏深刻认识。他们以为,名牌产品市场消费号召力很大,肯定能在市场上热销,不存在市场导向问题。这种静止地对待动态市场变化的看法有失偏颇,在市场变化频率日益加快和新的名牌产品不断出现的情况下,注定是要“大     

光纤拉远撬动TD新格局

以近50％的无线基站市场份额，成为中国移动首期TD-SCDMA招标中的最大赢家，中兴通讯在关键时刻的突然发力让人始料未及。而在业界看来，它提供的BBU＋RRU解决方案对促成这一结果功不可没。中国移动对该方案的青睐，也让此前一直由厂商主导的TD—SCDMA产业真正感受到了市场导向的强势。以此为支点，TD—SCDMA产业群正在步卜个全新的竞争格局。[第一段]     

以市场为导向，走军转民的路

以市场为导向走军转民的路北京卫星制造厂王正奎主题词市场导向，高科技产品“以军为本，以民为主”是党和国家在新时期对军工企业的要求，是转换企业经营体制，改革传统的企业制度、适应社会主义市场经济发展的需要。北京卫星制造厂运用政策调整和利益机制，在生产管理体...     

动漫业遭泼冷水 行业前途众说纷纭

近日,关于动漫业发展的各方评论一直未能间断,在外来动漫产业参与国内市场竞争的局势下。多数动漫业内外的同仁,都给出了自己对当前国产动漫行业发展现状的观点。如何在接下来的路程里少走弯路,笔者认为发现问题是第一位的。是时候,停下来听听各种的声音,毕竟未来发展的道路还有很长。NO.1高龄动漫才更有市场有妖气总经理周靖淇:你觉得《喜羊羊与灰太狼》为什么成功?因为它本来只想做幼儿文化产品,结果意     

以市场为导向 狠抓现场管理

四川川橡集团有限公司自1987年底以来，始终致力于管理创新，紧紧围绕市场，深挖内部潜力，逐步探索出一套较为科学的管理办法。 (1)优化现场工艺 公司建立和完善了计算机监控管理系统，先后在脏、险、累及技术含量高的生产环节采用计算机监控，并配备了良好的通风除尘系统。 (2)规范物流管理 (3)落实安全责任 (4)强化过程控制 第一、强化设备管理。公司大力推行设备重点管理、关键零部件寿命管理。掌握设备各关键部位、重要部位的运行状况，熟悉各配件的使用时间和安全运行周期。为层层落实责任，更换备件或维修设备要有标记并明确各级人员…     

聆听民声，当从差异化起步

早在2012年,部分安防企业就已经开发出了颇具民用特色的安防网络高清安防摄像机,如MOBOTIX的分体式摄像机;但国内民用市场的早期市场,以外商走在技术的前沿,而国内企业仍是在打造中低端产品,通过通用型来切入民用市场。此种不明确的市场导向,让国内安防企业一度被动。     

大连加大培育高新技术战略产业

2006年。大连市坚持”创新驱动、市场导向、集群发展、重点突破”的方略，以科技攻关打造创新原点，加大培育高新技术战略产业，重点产业集群在集聚力量中厚积薄发。全年实现高新技术产业产值1730亿元、增加值420亿元。分别同比增长31．10／6和35．5％。     

转变观念 转换机制 转向市场 实现企业高速高效发展

“七五”期间，我厂年增长速度为5．5％，但由于多年来形成的产品经济思想的束缚，加之多种不早因素的影响和冲击，工厂曾多次出现过“大起大落”。1990年发出商品近3个亿，实现利税由亿元以上下滑到6，158万元。为此，工厂及时提出了“重新认识桦林，快速振兴桦林”的口号，从1990年末开始在全厂开展了“振兴桦林之路”大讨论，着力抓好干部职工思想观念的转变，提高全员商品意识，市场意识，效益意识和科技意识。1992年小平同志南巡讲话精神传达贯彻后，工厂又以“转变思想观念，转换经营机制，快速跑向市场”为中心内容，把“振兴桦林之路”大讨论推向深入发展，使企业走上良性循环，高速发展之路。1991年，工厂打了一个翻身仗，全年生产轮胎107．6万套，实现产值7．67亿元，均创历史最好水平；实现利税1．1亿元，比1990年增长67．25％。1992年1．9月份，生产轮胎110万套，实现产值7．3亿元，实现利税1．1亿元，均超过了上年全年实际水平。     

江西省属煤炭企业工资总额预算管理存在的问题及对策

工资总额预算管理是企业全面预算管理的重要组成部分,是以市场导向和合理的定额定员、完善的管理制度为基础,涉及全过程和全员的系统性管理,具有全面的控制力和约束力,是一项综合性工作。