运用ABC分类管理法稳定发展浴盆重点用户

郑州搪瓷厂对用户运用ABC分类管理方法，稳定和发展了搪瓷浴盆销售工作。针对不同类别的用户采用坚守合同、送货上门、分片包干、注重产品质量、帮助选购、征求意见、优先发货、价格差异等措施，还充分利用广告，参加展销机会宣传产品，提高知名度，收到了可喜的效果，使浴盆销量逐年增长。     

改革在我厂也是必由之路

本文扼要地介绍了一个企业要振兴，要发展，首要的是抓改革：做好思想政治工作；抓好技术改造革新；搞好专家咨询服务，。邯郸市搪瓷厂这样做了五年，结出了丰硕之果。     

促销调整双管齐下 增产节约齐头并进

在市场疲软、经济滑坡的情况下，这家搪瓷老厂积极采取“内挖潜、外促销”的双增双节新门路。在内部，厣和调整产品结构，开发适销对路的新产品；对外部市场情况进行了详细的分析，紧紧抓住销售这个龙头，以销促购，以销促益，避免了生产的滑坡和萎缩，初步摆脱了困境，完成了各项技术经济指标。     

逆境中稳步前进——天津市工业搪瓷厂

<正>受全球金融危机向实体经济转移的影响,目前全球对化工产品需求骤减,市场持续低迷。石化行业正面临着前所未有的严峻形势,由于内需放缓,出口形势恶化,我国装备制造业企业生产成本压力难以缓解,化工装备制造业发展又进入低利润阶段。随着