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1.
根据美国《油气杂志》统计,在2005年全球炼油能力排名前25位的大石油公司中,位居前3位的仍是埃克森美孚公司、英荷壳牌公司和BP公司。中国石油化工集团公司仍保持第4位,瓦莱罗(Valero)能源公司由上年第11位晋升至第5位。委内瑞拉国家石油公司则由第5位下降至第6位。中国石油天然气集团公司由第13位晋升至第9位。2005年世界最大炼油公司排名见表1。 相似文献
2.
3.
2004年初,当2003年度中国工程院新增院士名单一公布,苏义脑榜上有名,中国石油勘探开发研究院大院内顿时沸腾了,“老苏评上院士了!这一次中国工程院新增院士中,中石油、中石化、中海油三家大石油公司就评上他一个啊。” 相似文献
5.
2006年很热的一本书是《蓝海战略》,中国海洋石油总公司(简称中海油)总经理傅成玉把这本书推荐给高管人员阅读。《蓝海战略》通篇讲述了一个道理,是企业如何摆脱“红海”—已知市场的血腥竞争,开创新的市场空间,即“蓝海”,这与中海油近几年的的差异化发展战略不谋而合。中海油作为我国第三大石油公司,实力与中石油、中石化相差悬殊。为此,中海油确定了差异化的发展战略,并付诸实践,取得一定效果。 相似文献
6.
美国费城的太阳油公司 (Sunoco)已选定SCANfining降硫过程用于其费城、MarcusHook和Toledo等三个炼油厂。迄今已有 2 6个ExxonMobil许可用户炼油厂共建了 2 8套SCANfining装置。该技术灵活、适应性强 ,可对催化裂化汽油高选择性地脱硫而辛烷值损失少。使用由ExxonMobil研究工程公司 (EMRE)和AkzoNobel催化剂公司合作开发的RT 2 2 5高选择性脱硫催化剂 ,高辛烷值烯烃的损失小 ,耗氢少。太阳油公司的装置加工催化裂化汽油能力共合 8.10Mt/a。EMRE和KelloggBrown&Root (KBR)公司提供项目的基础设计。EMRE和KBR订有加氢处理技… 相似文献
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9.
中国石化润滑油公司 《大庆石油学院学报》2010,34(6)
"品牌整合最大的难度在于是否能够把住质量关."这是两院院士侯祥麟2004年对中国石化润滑油品牌整合时开出的药方.当时,中国石化润滑油公司进行品牌融合,将旗下5个品牌统一到"长城"品牌之下,面临着原有不同品牌生产体系、各地分公司生产体系差异所带来的巨大挑战. 相似文献
10.
去年年末,代表石油行业下游企业四种业务模式(炼油、化工、直辖市级石油销售和省级石油销售)的ERP(企业资源计划)试点项目先后在中石化下属企业中成功上线,这是在中石油、中石化、中海油三大石油公司中大范围、较完整地实施ERP的首例,从而使得2002年成为中国石油行业提升管理水平的新纪元。 相似文献