浅析油田企业物资储备定额管理

紧跟集团公司发展步伐,江苏油田以实效为原则,实施针对性定额管理,控制库存总额,优化库存结构,"三法"提高储备定额制定的科学性,"四招"强化储备定额的有效应用,创造了良好经济效益。     

应用敏捷制造技术提高设备管理水平

阐述了济钢实施敏捷制造技术的原因、实施模式、实施的效果及取得的效益。     

任我行分销ERP网络管理系统在企业的应用

"任我行分销ERP网络管理系统"基础版的正版软件是基于WEB开发的集成进销存、分销、财务、简单办公信息管理一体化的中高端企业管理系统,使企业物流、资金流管理在互联网中轻松实一体化管理;往来账务准确清晰;实时采购、销售、仓储等情况一目了然;经营盈亏情况随时掌握;有效降低库存及企业运营成本.     

昆钢“双渠道”营销模式的改造实践

昆钢公司在经营过程中出现了实物滞留量大、账面积压资金多以及销售成本高等问题,直接造成了该厂主市场作用不明显,风险累积大,难以实现产销平衡,面临着巨大的销售压力。2021年,昆钢公司针对营销工作存在的问题和困难,进行了“四个共享”“百日计划”等营销改革,以协调优势资源,协助昆钢降低库存、达到产销平衡,提升营销能力。通过改造营销模式与调整管理模式,昆钢构建了“双渠道”营销新模式,实现了营销理念和营销模式的双改变,创效1.222亿元,全面完成营销目标。     

浅析油田企业物资储备定额管理

紧跟集团公司发展步伐,江苏油田以实效为原则,实施针对性定额管理,控制库存总额,优化库存结构,“三法”提高储备定额制定的科学性,“四招”强化储备定额的有效应用,创造了良好经济效益。     

点燃MES市场的烽烟

降低库存、降低销售成本、缩短现金回收周期、提高客户满意度……这些无疑是所有企业都苦苦追寻并希望达到的目标.然而,这样的目标经常被系统崩溃、过量库存、材料短缺、产品缺陷、设备停机和各种浪费等各种各样的因素破坏,因此就需要提高一个企业的执行力.