全过程工程咨询发展的分析和建议

全过程工程咨询凭借自身集成化、专业化和多样化的优势,为工程咨询业提供了新的思路,目前我国在该方面还处于起步阶段。根据我国当前对全过程工程咨询的顶层设计和相关政策,阐述全过程工程咨询的特点和优势,分析应用案例的成熟经验,梳理推进过程中面临的相关问题,并提出实施建议,以期为我国全过程工程咨询的发展提供一定的参考。     

高校基建工程项目风险智能评估方法

高校基建工程作为政府的非经营性投资,逐步推行代建制以提高投资效益及避免"漏洞"等.因此,研究高校基建工程项目风险智能评估方法.首先,需要确定项目风险矩阵,构建风险评估的迭代模型,并利用拓扑算法实现项目风险智能评估.最后,选取一个基建工程,在相同的环境下,进行测试,最终结果表明:设计的智能风险评估方法具有更高的权重比值,证明评估结果更加严谨.     

浅谈小湾电站左岸低缆混凝土工程项目风险管理

通过对小湾电站左岸低缆项目实行项目风险管理的方法及成果介绍,指出了在工程领域对项目实行风险管理是一种重要的管理手段和方法,值得推广和研究.     

通信工程建设过程中项目风险管理与控制

通信工程建设工作由于本身具备较强的复杂性,在施工建设过程中往往受到多重因素的影响从而带来风险以至于产生不必要的损失,因此在通信工程建设过程中必须要针对可能存在的风险进行有效管理与控制,从而确保通信工程项目施工安全。本文从通信工程建设现状出发,分析通信工程项目建设的主要步骤,重点提出进行有效风险管理与控制的途径。     

关于项目风险及保险问题的研究

1．项目风险的认识 项目风险就是为实现项目目标的活动或事件的不确定性和可能发生的危险。其基本特征有4个：客观实在性和普遍性、偶然性和规律性的辩证统一、可变性、多样性和多层次性。     

基于智能体的多风险高关联项目的仿真

针对项目风险全生命周期管理过程中的多风险高关联的复杂性问题,为了综合评价风险系统,在风险持续管理过程和利益相关人风险知识沟通的基础上,提出了利用复杂自适应系统理论和智能体仿真技术对多风险相互关联条件下对项目生命全周期的风险影响进行了多智能体建模和仿真。不同风险控制力度下的仿真结果表明,对于具有多风险和风险间存在高度相互关联影响的大型项目而言,除了适度的风险的控制力度、标准流程和管理制度外,管理者更应从项目所涉及的系统或技术角度了解风险及其相互影响的内因。     

信息系统项目风险的量化分析与管理

前言 在信息系统项目的实施中,风险管理已经被普遍认为是避免项目失败的一种重要手段.     

杂志公告板

在PMBOK2004中,“项目风险管理”分为“风险管理规划”、“风险识别”、“风险定性分析”、“风险定量分析”、“风险对策规划”和“风险监测和控制”六个过程。     

浅谈水利水电施工企业的项目风险管理

水利水电施工企业项目风险管理是企业对建设造过程中可能遇到的各种风险进行识别、衡量、分析、评价,并采取及时有效的方法进行防范和控制,用最经济合理的方法来综合处理风险,以实现最大安全保障的一种科学管理方法.一般通过风险识别、风险评估、风险响应、风险控制等一系列活动来防范风险的管理工作.     

浅谈HFC-23清洁发展机制（CDM）项目风险

1、HFC-23CDM项目背景 1997年12月11日，通过了《联合国气候变化框架公约京都议定书》（以下简称《京都议定书》），并于2005年2月16日生效。《京都议定书》规定了发达国家在2008年～2012年具有法律约束力的温室气体减排义务。《京都议定书》允许发达国家采取境外减排方式，包括CDM、联合履行和排放贸易，其中后面两类属于发达国家之间的合作，而CDM是发达国家通过提供资金和技术，与发展中国家合作，在发展中国家实施具有温室气体减排效果的项目，