中国石化集团原油资源优化配置及建议

介绍了石化集团原油资源现状，分析了原油资源配置过程中存在的主要问题，提出了资源优化配置的原则与基本思路，及实施原油资源优化配置的配套措施和建议。     

中国石化集团公司石油勘探开发国际合作的初步构想

在分析中国石化集团进行国际合作必要性的基础上,提出“引进来”和“走出去”是石化集团公司石油国际合作应采取的两种基本方式,并提出继续加强国内风险勘探和提高采收率的对外合作以及积极稳妥开展国际石油勘探开发合作业务的初步设想。     

中国石油化工股份公司股价子系统的研究与实现

中国石油化工股份公司股价子系统是中国石化股份公司主页系统的一个重要组成部分。文中对主页系统进行了整体介绍 ,分析了股价子系统的需求 ;讨论了信息发布系统的实现技术 ,并在此基础上对系统进行了软硬件平台选择、数据库设计和功能模块的设计。利用Delphi编写的后台维护程序提供用户友好的界面辅助数据处理人员进行股价信息的维护 ,利用预先定义好的模板从数据库中生成股价信息页面 ,并能方便地将信息页面发布到WWW服务器上去。另外 ,利用php脚本程序实现对股价页面进行基于时间的检索     

中国海洋石油总公司的天然气发展战略及其启示

在简要介绍中国海洋石油总的天然气发展战略及其近几年所采取的战略措施的基础上，提出中国石油化工集团公司应该通过战略合作等形式，在我国沿海地区积极开拓天然气市场的开发，形成新的增长点。     

石化销售企业建立HSE管理体系应注意的几个问题

叙述了石化销售企业在建立HSE管理体系时在方针上应与集团公司保持一致，注意环境因素辨识、评价与危害辨识、风险评价的一致性；尤其在体系实行中领导要重视、支持，且做好培训工作、全员参与和建立起有效的监督检查机制。     

实施顾客满意战略创造石油机械名牌

企业的竞争,也是赢得顾客的竞争。满意忠诚的顾客群既是企业得以生存的基础,也是企业潜在的财富。江汉石油管理局第四机械厂的实践表明:只有创造名牌产品,才能获得顾客满意。具体到企业管理或生产实践中,就是要努力做到三点:1、建立现代化的质量理念;2、以满意的产品满足顾客的需求;3、以内部顾客的满意实现真正意义上的顾客满意。     

开拓创新 扎实工作 推进技术进步 实现产业升级

总结了中国石化集团公司 1 999年科技工作取得的新成绩 ;阐述了集团公司科技工作面临的压力和挑战 ;提出了 2 0 0 0年科技进步工作的目标和四大任务。     

中国石油化工企业管理现代化模式研究

本研究项目的任务，１９８９年由中石化总公司企管部下达，１９９０年在发展部立项，主要探讨石化企业管理现代化模式．研究是以石油化工生产技术特点对石化企业管理模式的影响为依据，以国内外有关管理模式的理论为指导，从总结石化企业及其管理的发展历程为出发点，探讨推行企业管理现代化前夕已形成的石化企业管理模式雏形，重点研究十几年来石化企业管理现代化的进程，及其对新管理模式的启示，围绕石化企业发展战略，论述在社会主义市场经济条件下，石化企业管理现代化模式的各主要侧面，提出总体管理框架，资源投入模式，产出营销模式，内部转换模式，它们又都是在产权组织模式基础上具体运行，最后用整体运行模式进行最终表述，作为２０００年时石化企业管理现代化的目标模式．本期所述是关于总体管理框架，产权组织模式和资源投入模式．     

关于中国石油化工企业开展跨国投资的思考

开展跨国投资，实行国际化经营，参与国际竞争是中国石化企业生存和发展的一条重要出路和选择．针对这一问题．在考察我国石油供求状况的基础上，分析中国石化企业开展跨国投资的必要性和可能性．指出开展跨国投资的有效途径．     

中石化油气资源可持续供给的思路与对策

分析了中国石油化工(集团)公司(简称“中石化”)在企业发展中面临的国内外市场环境，指出油气资源供应是影响其竞争力的基础因素，提出了油气资源“梯度供给”、鼓励技术创新、建立石油储备、吸引国外资源、推行多元化油气供应、参与石油期权期货交易等油气资源可持续供给的对策建议。