中国石化海相大油气田的发现与启示

分析了塔河、普光两个海相大型油气田的地质特征和发现过程,展现了我国海相油气勘探的巨大发展前景。指出在今后一个较长时期内,海相油气勘探将是中国石化寻技大中型油气田、实现油气资源接替的主要领域。     

Sinopec Sees Significant Growth for Net Profit in 2007

China Petrochemical Corporation （Sinopec）, a leading oil refiner, posted a net profit of 70 billion yuan （9.63 billion U.S. dollars） in 2007. Sinopec made a net profit of 50.66 billion yuan in 2006. The huge profit can be attributed to cost control, resources integration and technological innovation, according to Cai Xiyou, a senior executive of Sinopec.     

关于上市公司融资方式的探讨

阐述了关于上市公司资本结构的MM理论,分析比较了中国上市公司不同融资方式的融资成本,结合中国石化股份有限公司上市以来的资产结构变化及现状,指出上市公司应根据实际情况选择最佳融资组合,实现公司的长远发展和价值最大化。     

进一步加强石化企业领导干部的廉洁自律

着重从当前集团公司系统领导干部廉洁自律的现状入手,针对存在的问题进行剖析,并就如何抓好企业领导干部廉洁自律提出对策。     

关于中国石化企业管理干部培训创新的探讨

中国石化集团公司要建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司，迫切需要一大批能适应国际竞争需要的高素质的企业管理干部。必须深入开展培训创新，通过培训内容、培训方法和培训机制上的创新，达到对企业管理干部综合能力和素质的全面提升.     

中国石化国际化经营策略浅析

随着世界经济全球化和国际石油市场一体化的发展，中国石化作为国有特大型石化企业和国际石油化工市场竞争的主体，只有在国际化经营中采取正确的经营策略，才能充分利用国内外两个市场，在全球范围内实现资源的优化配置，实现国家石油安全和追求企业利润最大化。     

中国石化培训工作的问题与对策

随着“入世”过渡期的结束,中国石化将以完全独立的市场主体应对国内外的双重竞争和挑战,对员工队伍的结构和素质提出了更高的要求。培训工作是人力资源开发的基础,是企业应对市场竞争的先导性、战略性措施。通过对中国石化当前培训工作面临问题的研究,提出了加强和改进培训工作的对策。     

西非深水钻井完井关键技术

中国石化围绕国家 "走出去"的发展战略,积极参与海外海上油气风险勘探开发,以作业者身份在西非尼日利亚JDZ区块完成水深超过1 600 m的深水油气井5口,初步形成了以浅层危害物识别与控制、井身结构优化、深水钻井装备优选、导管喷射下入、深水井控、深水钻井液和深水固井等钻井完井关键技术,有力地推进了中国石化海外油气勘探开发项目的进展,并产生了良好的经济效益与社会效益。以我国石油公司作为作业者完成的第一口深水油气井——Bomu-1 井为例,介绍了西非深水钻井完井关键技术的研究与应用情况。      

省级成品油销售企业发展策略初探

概括了当前国外成品油销售企业发展的特点,分析了中国石化油品销售企业拥有的优势、存在的不足以及面临的机遇和挑战,并对省级成品油销售企业未来发展策略进行了思考和研究.     

中国石化加油站形象提升策略

以中国石化加油站为例,从改善加油站形象为切入点,探讨研究如何通过改善加油站形象,建立加油站与客户之间的和谐关系,进而达到提升加油站经营质量、改善经营业绩的终极目的。