油田降耗三步曲

只有准确抓住节能降耗的关键点、充分调动职工的积极性、保证合理的资金投入与技术革新,才能做好节能降耗增效这篇文章。     

ERP是企业降成本增效益的有效工具

ERP（Enterprise Resource Planning,即企业资源计划）系统与企业降成本增效益两者之间具有共同的目的与理念,互为补充,相互完善;ERP运用和体现了企业降成本增效益的基本思想,这就使得ERP成为企业降成本增效益的一个好工具。     

2007年上半年云南建材工业经济运行情况分析

遵循云南省第八次党代会提出的"实施工业强省战略"的方针和目标,2007年以来,云南建材工业行业认真贯彻落实科学发展观,大力推进新型工业化,根据市场需求适时调整产品结构,采取有效措施,积极化解生产经营中出现的各种不利因素,千方百计挖潜力、降成本、增效益,经济运行呈现以下主要特点:     

浅谈煤矿节电增效益的途径

电是煤矿工业生产的命脉,电能的利用管理是煤矿企业管理的重要一环。煤矿用电量较大,电力消耗占煤矿企业生产能耗的55%～70%,电费支出占总成本的4%～18．5%,可是电能利用率只在30%～40%左右,煤矿企业是电能消耗高、浪费大、经济效益差,所以在节电降耗上大有潜力可挖。下面我谈一谈煤矿降低电耗增加经济效益的途径.     

山西省东阳关煤焦管理站——强管理 增效益 务实事 谋发展 再创双文明建设新局面

东阳关煤焦管理站位于山西省黎城县境内309国道912km处，是山西出省口较大的管理站之一。在省煤运总公司的直接领导和长治市煤运分公司的关心指导下，站领导班子紧密团结，带领全站员工，紧紧围绕着“强管理、增效益、务实事、谋发展”的总思路，取得了管理和效益双丰收，圆满完成了上级提出的“为煤矿服务、为用户服务、为地方经济建设服务”的工作宗旨，     

云南红塔滇西水泥股份有限公司荣获全国材行业百家优秀企业荣誉称号

2013年8月7日,中国建材联合会在北京召开大会,隆重表彰全国建材行业"调结构、练内功、增效益"百家优秀企业。云南红塔滇西水泥股份有限公司荣获百家优秀企业荣誉称号,受到表彰。此次云南省共有4家企业获奖,云南红塔滇西水泥股份有限公司参股的华新红塔(景洪)水     

以系统降低生铁成本为目标的对标管控

美国生产力与质量中心给对标管理的定义为:不断寻找和研究同行一流公司的最佳实践,并以此为基准与本企业进行比较、分析、判断,从而使自己企业不断改进,进入或赶超一流公司,创造优秀业绩的良性循环过程。其核心是向业内或业外的最优秀的企业学习。2012年以来,莱钢集团紧紧围绕"学先进、找差距、增效益",扎实开展与同行业和厂内先进高炉的"三对标"活动,通过强化对标分析,改进对标模式,缩小了生铁成本与行业的差距,截至目前生铁成本与全国行业平     

抓管理 增效益 促进发展 重创新 强实力 争取高端——记北京东方新星石化工程股份有限公司

改制企业走出了困境,创新使企业由亏损实现了盈利.三年来,新星石化工程公司总资产增加了1.74倍、净资产增加了7.52倍、利润增加了11.32倍.目前,他们正在积极动作,加快策划上市准备工作的步代,并以此推动企业进一步规范管理,促进企业稳定、持续的发展.