虚拟企业（vitual enterprise）

为适应快速、多变的市场需求。由制造商联合供应商、经销商和顾客。共同开发、生产、销售多样化、个性化产品的一种新型企业模式。他生产的产品成为虚拟产品，包括有形的产品和服务。虚拟企业的最终目标是对顾客的需求做出迅速、及时的反应。     

关于虚拟企业的介绍和探讨

在研讨国有企业的改革问题时，接触到了与“虚拟企业”有关的一些资料，其中有的预言虚拟企业将成为２１世纪企业管理的主流或重要的企业组织形态，因此感到很重要，于是对主要的内容做了一些整理，并结合我国的实际情况思考了一些问题。一、虚拟企业的概念据称，虚拟企业（VitualBusiness）的概念是美国管理学家在研究企业间战略联盟的基础上提出的。关于虚拟企业的定义，综合所见的文章，基本的描述是这样的：为了一定的商业目标，一些独立的公司，通过信息技术联系而组成的临时网络组织，以期达到共享技术、分摊费用以及满足市场需求的…     

虚拟企业图纸数据传输

图纸数据是企业间合作需交换的一种重要的信息。本文分析了虚拟企业环境下企业之间交换图纸数据的要求，提出了一种具体的解决方案，并给出实例。     

浅谈敏捷制造在模具企业中的应用

叙述了敏捷制造的主要内容及关键技术，结合福建东南沿海一带的模具企业的特点和实际状况。提出敏捷制造在模具企业中应用的基本模式和发展趋势。     

基于CORBA和多Agent的模具敏捷制造的工作流管理

介绍了CORBA的工作原理，分析了模具敏捷制造的特点，提出了基于CORBA的模具敏捷制造工作流管理模型，并且将多Agent技术应用到该模型之中，使其具有清晰的结构，良好的开放性、集成性和自适应性。     

对ERP的认识——观念的转变

试图澄清国内对ERP、管理信息系统、数据库概念间的误解。强调了ERP中的管理思想和组织的特点，给出了作者的ERP观点，指出了实现了的ERP、实现中的ERP与ERP软件的不同，强调ERP软件实际上就是一个没有企业实体、但是有自己的组织结构、规模的运作流程，可以科学管理的虚拟企业。而ERP的实施过程可以看作是将实体企业装入虚拟企业的过程。     

面向技术创新机遇组建虚拟企业与兼并行为的比较分析

以技术创新机遇为例分析了核心企业选择实现市场机遇的战略模式的决策过程，并给出核心企业选择实现市场机遇的战略模式的决策模型。在模型中考虑了核心企业组建虚拟企业的一个重要目的就是快速地实现市场机遇，因此在提出的决策模型中引入了时间因素。研究结果表明，当市场机遇生命周期较长时，核心企业采取兼并策略优于组建虚拟企业，反之组建虚拟企业更有利。最后提出采用期权定价模型来判断组建虚拟企业的价值，并举例说明。     

虚拟企业模型并行仿真研究

随着各种全新的制造理念,特别是虚拟企业的出现,企业模型的规模不断扩大,使目前存在的大多数企业模型仿真系统的效率大大下降。该文针对此问题,通过深入分析虚拟企业模型结构,并在已有的构件化企业建模体系CEMS及其仿真系统的基础上,结合异步仿真技术和多线程技术提出了一种分层式企业模型仿真体系结构,为虚拟企业模型的快速高效的仿真提供了一种有效的方法。     

剔除信息化短板

从第六机电工业部，到被国务院“打下海”，成为第一个直属国务院管理总公司；从与国际接轨求生存不得不实施信息化，到今天为实现世界第一的造船梦想主动借助信息化力量；从依靠TRIBON与GADDS5，到寻求大集成实现智能化敏捷制造，中国船舶工业已在悄然转变……[编者按]