关键链多项目管理研究

为解决多项目关键链管理问题对企业整体利益的影响,以多项目中各子项目工期总和的最小化为目标,提出"子关键链群"的概念。在单项目关键链管理的基础上,对项目间冲突资源的优先分配进行了分析研究,建立一套系统的分配规则,使得各子项目工期总和达到最小。同时,通过对项目间优先权的合理分配得出企业整体利益最大化的组合方案,实例验证,此方法可行、合理。     

软件项目进度控制方法研究

为优化软件项目进度控制过程,使管理者能够对软件项目进度进行有效的跟踪和调整,研究并比较了主要的项目进度控制方法和技术,对甘特图、网络计划技术、关键链技术,对各技术的原理、适用范围、优缺点等进行了分析.为弥补上述技术的不足,引入工业项目进度控制方法--实际进度前锋线法,增强了对软件项目进度的信息统计和工期预测功能.通过对上述几种技术的改进和综合应用,提出了一个高效便捷的进度控制系统的设计方案.     

基于混沌粒子群算法的关键链项目进度管理研究*

应用混沌粒子群算法解决关键链项目管理的优化调度问题,并利用了混沌运动遍历性,随机性等特点,对传统粒子群算法进行改进,摆脱了粒子群算法后期易陷入局部极值点的缺点,并保持了前期搜索的快速性。通过实例证明,在求解该类问题上,混沌粒子群算法比基本粒子群算法更具有优势。     

关键链项目管理方法研究与应用分析——以广州卷烟厂生产转移项目为例

针对项目执行过程中的不确定与变更,指定关键链作为项目约束,平衡资源冲突,合理设置缓冲,消除项目进度管理中常见的不利行为。以卷烟生产转移项目为例,在项目实践中应用关键链项目管理方法,估算项目活动时间,通过对缓冲的管理,监控项目执行情况。项目结果显示该方法可有效减少项目延误。     

项目活动时间估算的适用性研究

在项目活动时间三次估算公式的基础上,根据活动时间分布,试图减少一个极端值的估算,得出两次估算方法,以此降低时间估算中的主观性和时间估算的次数,并对两种方法推导出项目活动时间均值和方差的计算路径,同时构造了样本假设检验的方法,在试验的基础上对两种估算进行比较,从而判断和改善项目活动时间估算的适用性.最后通过实证得出当偏差系数小于-0.4或大于0.2时,活动时间估算采用三次比较适宜;当偏差系数位于二者之间时,采用二次估算比较适宜.     

基于FAHP的关键链缓冲区设置方法

深入分析了项目中工序位置、工序执行时间不确定性、资源紧张度、工序复杂度、工序关键性及管理者风险偏好等不确定因素对关键链缓冲区大小不同程度的影响,利用模糊层次分析法确定各影响因素的权重,提出了基于FAHP的关键链缓冲区设置方法,使缓冲区设置更加科学合理,有效缩短了项目工期。最后通过算例将该方法与根方差法进行对比,并利用Crystal Ball软件进行蒙特卡洛模拟,验证了该方法的可行性和有效性。     

基于关键链多项目鲁棒调度

为提高关键链项目调度解的鲁棒性,以鲁棒性指标最大化和多项目工期最小化为目标,提出基于关键链的多项目鲁棒性调度模型。在求解模型方面,为打破优先规则的局限,求解得到解的鲁棒性和质量鲁棒性均较优的关键链调度方案,提出一种关键链多项目调度混合优化算法,通过遗传算法寻找活动的优先权列表,结合基于优先权的关键链多项目调度算法,生成关键链多项目调度计划。通过算例验证并与其他算法进行比较,验证了所提模型和算法的有效性。     

基于CCPM的矿井建设计划的制定

目前,矿井建设多采用网络计划技术制定,但该传统技术存在估算工期过长、计划缺乏柔性等缺陷,本文引入关键链项目管理（CCPM）方法,通过设置项目缓冲区和输送缓冲区控制建设进度,有效降低了不确定因素对计划的影响,增强了计划的柔性,且保证了确定环境下编制的矿井建设计划,在不确定环境下的顺利执行。     

面向关键链识别的矿山项目进度优化与仿真

针对矿山工程项目的工序复杂性与资源约束问题,以项目中所需的多种资源与工序逻辑关系为约束条件,以实现成本最低与工期最短为目标,引入关键链技术并建立项目进度管理模型.模型中首先设置对照组,并改变资源供应限制量,通过比较成本与工期来确定最佳的资源限制量和初始计划;其次在关键链的识别方法上采用灰色关联分析,通过综合考虑工序持续...     

关键链多项目整体进度优化

为了解决多项目进度中项目间的资源冲突问题,获得多项目整体延迟损失最小、综合进度最优的优化方案,提出了关键链多项目整体调度启发式新方法。该方法将多项目优先级转化为项目单位时间延迟损失的相对大小,进而将单位延迟损失的相对大小与单项目资源进度启发式准则结合起来,理论上实现了多项目在整体延迟损失最小情况下的多项目整体进度优化方案。结合所提出的关键链多项目网络概念模型、数学模型及优化目标、调度算法等,实现了该方法的应用。通过算例验证了该方法的有效性和完整性。