大神360合资公司高管首秀:正在酝酿“极致”新品

作为一个互联网手机品牌,360和大神的合资公司未来将以硬件设施为入口,采用互联网运营模式,并希望能够淡化两家母公司在新公司的烙印。去年底,酷派大神将与360组建合资公司的消息传得沸沸扬扬,但到目前尚未最终成立。大神可谓国内手机圈成长最快的互联网品牌,年初推出的大神X7销售火爆、供不应求;而360则以行业颠覆者而著称,业界期待看到双方合作带来的新变化。近日酷派高层表示,合资公司已经进入最后阶段,在走完相应法律程序并确定一些细节后,将正式     

奢侈品的另类销售 访The Realreal创始人兼首席执行官Julie Wainwright

2014年5月7日,美国二手奢侈品寄卖平台The Realreal宣布在C轮融资中共筹得2000万美元,The Realreal创始人兼首席执行官Julie Wainwright表示本轮资金将用作业务和基础设施的扩张、增加商品供应以及加强与寄卖客户的合作。截止到第三轮投资,来自早期投资方Canaan Partners,以及DBL Investors等。迄今公司已累计融资4150万美元。始创于2011年的The Realreal目前拥有240万注册用户,2013年4月,这个网站获得B轮融资时,注册用户只有75万。The Realreal的专业造型师和时尚专家团队挑选Chanel、Dior、Louis Vuitton和     

自治区糖业发展局探索:“互联网+”助推广西糖业节能新时代

广西糖业是一二三产业紧密结合的产业,拥有大量的数据信息,但长期以来,在甘蔗生产、制糖加工、物流运输、商业服务等环节数据信息都处于分散和封闭状态,信息集成度和利用率极低。特别是在甘蔗机械化生产方面,虽然广西农机拥有量不少(大中型拖拉机有35000多台,配套农具有50000多台),但由于信息沟通交流不畅,一方面蔗农、种植户普遍不知道去哪找农机,另一方面不少农机经常闲置。"互联网+"糖业,是广西糖业二次创业的重要举措。     

创业型大学的实践探究

创业型大学是一种新兴的高校办学模式,其以培养创新型人才、服务地方经济和行业发展需要为使命,承担了国家以创业带动就业的高等教育发展新战略。从高校的职能来看,培养拥有知识技术的大学生成为创新创业的主力军,促进国民经济产业结构调整和发展,是一种新趋势。许多高校对此进行了实践研究。本文以齐齐哈尔工程学院的办学实践探索为基础,分析了创业型大学的办学思路和经验。学院重视培养学生的创新能力,通过政校企合作,通过课程、科研带动,通过教学做合一、产学研结合的工学交替的教学模式,使得学校办学与区域行业经济发展相结合,以高校兴产、以高校促进经济新增长点。     

高职艺术设计专业大学生自主创新创业教育模式探索与实践

高职艺术设计类大学生在校期间如何自主创新创业,是摆在学校和教师面前的难题。文章以家具设计专业为例,通过实践总结了一些经验,而通过这些经验培养出来的学生进入社会、适应社会的综合能力有较大的改善,基本技能得到了较大的提高,学生毕业后的能力较强,得到了社会和用人单位的好评。     

）2P创新任重道远

首先把国内的P2P技术的应用概况做一个简单的回顾，实际上我们国家在建设创新型的国家．因此基于P2P的技术与应用创新，无论是已经属于上一拨Web1.0，新浪、搜狐、网易为代表的成功企业，还是今天正在创业的创业团队，都恰逢非常好的历史机遇，为什么这么说，因为从2005年以来，国内拿到风险投资P2P创业团队，我知道的大概有20家左右公司．不管是拿到50万美金还是拿到上千万美金以上，这代表了国际风险投资对中国P2P技术和创新运用的认可。     

飞旋的陀螺——与新奥特集团郑福双董事长对话

一个成长在浙江磐安山区的农村孩子,寒窗苦读考入中科院电子所攻读研究生,获硕士学位后白手起家创办企业。时至今日,成为资产达数亿元的集团公司董事长,拥有众多荣誉和社会兼职,他却始终保持质朴的本色,他常言为商之道先做人。一个起初规模很小的民办电子技术公司,以“穿西装喝稀粥”武装精神,不断研制出具有自主知识产权的字幕机、动画创作系统、电视非线性编辑系统和虚拟演播室系统,打破了国外品牌对中国市场的垄断。如今,已完成了多元化股份制企业集团的嬗变,成为以视频为主业的拥有8家控股、2家参股公司和分布于国内24家分公司的多元化股份制高技术企业。这就是郑福双董事长和他所领导的新奥特集团。本刊记者专程采访了新奥特集团郑福双董事长。     

成功以后说分手——分手，是企业的成人礼

“一年合伙，两年红火、三年散火”这一度是民营企业走不出的怪圈。成功以后是友好地分手，各据一方，相望江湖?还是一直捆绑在一起，共同守业直到终老？这是一种选择，也是合伙创业之后必然面对的问题。中国的传统文化是“合”的文化，讲究守衡，讲究圆满，所以面对这一决择的时候就会很痛苦。但是，如果以变的眼光和心态来看这个问题，则会释然。合伙人的心态会随着合伙事业的进展而发生变化，合伙人在合伙企业内的位置，以及将来可能遇到的利益问题都是变数。特别是当公司一旦有了规模，围绕着话语权和利益的纷争，往往能葬送彼此问的合作情谊，后果是增加组织的管理成本，甚至在经营决策上为公司带来不利影响。     

控制企业规模——民营酒店二次创业研究之二

现今有种说法，似乎民营餐饮业中“旗舰店”的规模越大越好，连锁店越多越好，辐射面越宽越好，上镜见报的频率越高越好，故而有人鼓吹“五年复印三千家”、“誓与宾馆掰手腕”、“打造餐饮航母”、“实现连锁垄断”。传媒中此类消息甚多，读者不妨翻开近期报刊看看。这些说法显然是不对的，理由至少有三：第一，任何事物都有生长衰亡的运动周期，有一个发展的极限。同时，这个不以人的意志为转移的自然法则，还会受到多种内外因素的制约。比如一艘轮船，它能装载多少乘客或货物，必须取决于设计限定的吨位；又如一个婴儿，他能存活多久，这…