实行“联产计酬、优质优价、成本否决、质量赔偿”分配机制初探

通过介绍太重铸锻公司实行的“联产计酬,优质优价,成本否决,质量赔偿”分配机制,论述如何在集体作业的单位实行分配制度改革,以及存在和需要改进的问题。     

学习“邯钢”经验,加强管理,促进企业效益的提高

一九九八年公司为了摆脱困境，降低产品成本，增强企业竞争力，引入邯钢经验“模拟市场核算、实行成本否决”确定成本否决的范围和对象，进行宣传工作，测算目标成本指标，制定“模拟市场核算、实行成本否决”方案。经过两年的运行，取得了明显的成效，产品成本逐年下降，企业的效益稳步增长。两年来的实践有几点体会：１领导要有决眩；２指标要准确；３基础工作要完善；４有利于管理水平的提高；５有利于“全员”参与管理。     

以“模拟市场核算,实行成本否决”为核心走集约化经营的道路

以“模拟市场核算，实行成本否决”为核心　走集约化经营的道路邯郸钢铁集团有限责任公司几年来，我们在国家经贸委、省委省政府、市委市政府、冶金部等各级领导的关怀帮助和兄弟单位的大力支持下，适应社会主义市场经济发展的客观要求，从企业实际出发，转机建制，紧紧抓...     

经济评价“抠”出6600万

截至11月15日,辽河油田12个采油单位共实施措施前经济评价论证5122井次,否决低效措施398井次,今年减少风险性投入6600万元。     

质量否决考核在我厂质量成本管理中的运用

质量成本管理涉及到企业整个生产经营中的各个阶段和各个环节,贯穿于产品形成的全过程,是企业管理的重要组成部分,企业管理的实质就是质量管理,而实行质量否决权是深化质量管理的重要手段。如何将职工工资、奖金在利益分配上与产品质量有机结合,通过质量管理职能有效性的实现来杜绝所有不符合质量要求的行为和结果,达到提高产品质量的目的,是每个企业所共同追求的。我们经过近几年的尝试,逐步认识到,质量成本管理中的某些质量指标体系可纳入质量否决的质量考核指标中,同时也是实施质量否决强有力的量化指标依据,只有将二者紧密相连,才能在提…     

加强成本管理 实行成本否决

近几年来,由于外部环境和内部管理造成的增支减利因素持续增加,企业的成本费用呈现不断上升的趋势,已经成为制约企业经济效益增长的根本原因。1995年我厂注重眼睛向内,采取有效措施,抑制成本上升的幅度和速度,紧紧抓住降低成本这个“牛鼻子”,消化或转移影响成本上升的各种不利因素,较好地完成了各项主要经济技术指标,为企业渡难关,重振长轴辉煌迈出了坚实的一步。 一突出成本管理在企业管理中的位置让成本坐上企业经营管理的头把交椅 多年来,我厂在成本核算与管理方面形成了一整套比较规范的管理制度和方法,由于前两年领导班子调整频繁,企业管理放松,企业     

在成本否决中如何控制设备维修费用

马钢一炼钢厂在实行成本否决中，围绕维修费用的控制和降低成本。采取了积极宣传、开展竞赛活动，狠抓降低消耗和成本等措施。一季度煤气消耗比计划下降0.09GJ/t钢，节约煤气10694GJ，降低成本17.85万元。     

基于瓶颈管理的成本否决法在质量成本管理中的应用

质量成本作为一种隐含成本在企业成本管理中经常被忽视,导致很多企业都没有一套适合自己的质量成本管理体系。为此重点挖掘邯钢模式的成本否决法存在的不适应性,借用瓶颈管理的思想来完善"成本否决法",并将其运用在质量成本管理中,为企业管理者提高质量成本管理水平提供新思路。     

完善经济承包责任制 实现挖潜增效

山铝电解铝厂依据各车间生产性质的差异，实行以成本否决、考核内部利润为主的多种形式的经济承包责任制，将指标层层分解，并严格考核，从而调动了职工的生产积极性，提高了企业经济效益。