拓思路强基固本正当时——广西华磊电解铝厂开展“践行见事早行动快全员找问题”竞赛侧记

截至4月9日,广西华磊电解铝厂开展"践行见事早行动快全员找问题"竞赛活动不足50天,一线员工共找到问题318项,其中,有效问题269项,并根据员工意见与建议得到了妥善处置,61人次从中获得了奖励。截至4月9日,中铝股份广西分公司华磊电解铝厂(以下简称"电解铝厂")开展"践行见事早行动快全员找问题"竞赛活动不足50天,一线员工共找到问题318项,其中,有效问题269项,并根据员工意见与建议得到了妥善处置,61人次从中获得了奖励。     

施耐德电气荣获联合国“增强妇女权能原则”2015 CEO领导力大奖

近日,"增强妇女权能原则"(Women’s Empowerment Principles,WEPs)年度大会在联合国纽约总部举行。本届大会的主题为"潜力无限:面向性别平等的业务合作伙伴",逾350名来自全球企业界、民间团体、政府和联合国的领袖人物出席了活动。"增强妇女权能原则"(Women’s Empowerment Principles)从2013年开始在年度会议中颁发CEO领导力大奖(WEPs     

关于加强员工考勤管理工作的几点思考

本文介绍了江汉油田员工考勤管理工作的基本情况,梳理和分析了当前员工考勤管理中存在的问题及原因,提出了要进一步细化和完善管理制度,强化过程监督和责任落实,逐步推进考勤公示制度化等措施。     

职工薪酬之离职后福利会计处理探析

我国最新修订的《企业会计准则第9号——职工薪酬》在第三章全面规范了离职后福利的相关问题,将离职后福利分为设定提存计划和设定受益计划。设定提存计划相对来说比较容易理解和操作。文章试图用一个简单的案例分析来说明设定受益计划职工薪酬的计算和相关的会计处理,在此基础上通过国际比较提出一些完善的建议。     

应对变革24准则

~~呆伯特连载漫画@史考特.亚当斯~~     

在Excel中用消息框做提示

我们单位员工工作量的统计是用EXCEL完成的。由于公司有很多的部门．所以．财务部门就统一制作了一个含有“原始数据”和“统计结果”两个工作表的EXCEL文件分发到各部门。其中．“统计结果”工作表中含有各种计算公式。各部门只需要在“原始数据”工作表中输入相应的数字，那么折算后的工作量结果就会在“统计结果”工作表中自动求得。     

石油企业员工培训模式的创新与实践——曙光采油厂开展千人百项“小练兵”,强基固本“大比武”活动

曙光采油厂是中油辽河油田公司第一大采油厂,现有员工四千余人,年产原油230万吨以上,3/4以上为稠油和超稠油。工作场所分布在几十平方公里的芦苇荡里,点多面散,生产人员紧张、任务繁重。为深入贯彻油田公司二届三次职代会和党委一届六次全委(扩大)会议精神,全面落实集团公司《基层建设纲要》,加快实施“人才强企”战略,努力推进“三支人才队伍”建设和“职业技能培训工程”,曙光采油厂进行了员工培训模式的创新与实践,掀起了全员、全方位、全过程的千人百项“小练兵”,强基固本“大比武”活动新高潮。通过制度练兵、实物练兵、网络练兵和比…     

管理好你的兼职员工（一）

Dock原先所在的公司只有九个人，今年的营业额已经是接近九位数了，用他自己的话说：“我说出的数字很多人都不会相信，感觉我们公司这九个人，就算每天从外面抱钱回来也很难凑够这个数字。”其实很多看上去不可思议的事情实际上并不神秘。公司里九个人，掌握的仅仅是一套核心技术和一系列的联系人名单，遍布全国各地的兼职工作人员帮助公司构建了一个强大的运营网络。     

浅析员工激励

所谓激励，是指从研究组织中的个体行为和群体行为出发，发现个体和群体的行为规律，利用不同的方法和手段来激发、引导组织成员的行为，以有效地实现组织及其成员的目标。激励是以人本理论为基础的、以人为中心的管理活动．它追求管理活动的人性化，把员工看作是社会人、自我实现人，而不再是经济人．最大限度地发挥员工的潜力，调动他们的积极性、主动性和创造性，诱导其行为更符合组织目标的发展需要。     

让操作员工实现良好的职业预期

技能专家制度的设立,打通了操作员工的成长路径,让企业员工认识到:不管在哪个岗位,不管做什么工作,只要学有专长,就有自己的成长空间,就有自己的用武之地。