PPP方式建设管理北京地铁四号线

正城市轨道交通投资大、建设周期长、运营成本高,在当前城市轨道交通快速发展期,北京市与其他城市一样,面临两大突出问题,一是资金紧缺;二是建设、运营成本节节攀升。为破解以上难题,我公司进行了多方面探索。其中,采用公私合作(PPP)方式建设了北京地铁四号线,四号线也成为我国第一条采用PPP方式建设的地铁线路,全长28.2公里,工程总投资153亿元,通过采用PPP方式,吸引社会资本46     

业界声音

<正>中国轻工业信息中心副主任、著名纸业战略专家郭永新:"目前中国造纸业产能过剩高达20%左右,产能过剩引发的恶性竞争又会使得企业陷入亏损。截止2013年9月底,国内制浆造纸及纸制品业亏损企业有1036家,占统计企业总数的14.47%。"上海数字印刷行业协会秘书长潘晓东:"在印刷由最初的北书南印、出书周期长变为供过于求、竞争渐趋加剧以后,一开始就缺少差异化理念的我国印刷业开始进入价格战时代,试图以低价争取市场,以低价击垮竞争对手。事实证明,价格战只会搞乱整个市场,带来无序竞争,牵累行业的进一步发展,最终引发的必定是以次充好,既损害了企业自身的利益,同样损害了消费者的利益。"     

路桥施工企业材料管理及控制方法的研究

正路桥施工的过程中,涉及的工序比较复杂,并且施工周期长,相关的施工企业在开展路桥施工的过程中,加强其施工成本的控制工作是非常必要的,而在其施工的过程中,材料的成本费用在总的成本费用中占有较大的比例,做好路桥施工企业的材料管理与控制工作是非常必要的,本文就对路桥施工企业材料管理及控制方法进行简单分析研究,这对于路桥施工企业的经济效益的提升具有积极的作用。随着社会市场经济的发展,我国的建设事业在不断的发展进步,     

挖掘客户数据价值 优化电费回收管理

<正>1现阶段公变电费回收的状况1.1国网长沙供电公司公变电费管理的2种模式城区客户的电费管理方式分为两类:一是采取智能电费管理系统管理的客户群,电费结算周期为30天,停电期为每月20号以后;二是费控管理系统,电费结算周期为1至3天,停电期为每个工作日。1.2电费回收实际工作中的2个顽疾在如此高的电费回收指标要求下,即便每月所有客     

科技领军人才培养与选拔评价体系的创建与实践

当前,首钢已进入到转型发展新阶段,钢铁生产要实现以高效化、绿色化和智能化为代表的高质量发展,必须依靠科技创新。实现上述,人才是决定性因素,建设一支高水平的科技领军人才队伍,是首钢实现转型发展的客观需要。针对科技领军人才培养周期长、选拔方法缺乏操作性强的量化评价指标体系,以及科技领军人才培养使用过程中的体制机制性问题,建立了适合首钢转型发展特点并与科研创新性特征突出相适应的科技领军人才培养与选拔评价体系。     

河南偃师重典整治鞋行业“老赖”

<正>偃师市鞋业协会针对偃师制鞋产业在日常交易过程中存在的拖欠货款周期长、三角债现象日益严重的问题,实施重典整治行业"老赖",为鞋业发展创造优良环境。河南省偃师市是全国最大的布鞋生产基地,每年生产各类布鞋4亿多双,占全国布鞋生产总量的三分之一。但是,偃师制鞋行业延续多年的销售模式经常被一些不讲诚信的"老赖"钻了空子。偃师布鞋有60%是赊销的,这种销售模式的优点是能够在市场上迅速铺货,但同时也带来了资金回笼慢、周转期长,容易出现呆账死账等许多     

建筑工程安全事故的控制措施

正建筑施工的特点是生产周期长和产品一次性、人员流动频繁,而且多为露天、高处和交叉作业,施工条件较差,危险性因素较多,这些因素还伴随着工程的进展而不断变化,因而规律性差、事故隐患多。所以在世界各国,建筑业都是事故多发行业之一。一、控制人的不安全行为大部分工伤事故都是现场作业过程中发生的,直接从事施工操作的人,随时随地活动于危险因素的范围之中。因此,对施工现场必须进行经常性的检查、分析、判断、调整,强化动态中的安全管理活动,控制好人的不安全行为。     

企业魅力留住人才

正人才是企业的第一资本。如何吸引、留住人才是一个持久的问题,也是所有企业都必须面对的问题。回想计划经济时代,企业采用"行政用人"机制,员工稳定性强、忠诚度高,但是,企业包袱重、人员匹配性差。到了市场经济时代,企业采用"市场化用人"机制,企业拥有高度自主选择权,企业包袱     

铝件防腐技术新应用

<正>在实际加工中发现,用低速走丝电火花线切割加工铝件时,有的零件因连续加工周期长,加工液对零件表面会产生腐蚀,形状像白色霉斑;清洗后,表面会留下许多黑点,并渗透到材料里,深度可达0.01~0.04 mm(图1)。1腐蚀原因分析要解决零件的腐蚀问题,首先需了解腐蚀发生的原因。通过查找资料和大量的实验得知,这种腐