建筑工程土建施工管理的强化策略

随着社会的进步,人们对建筑工程项目的品质提出了更高的要求。在建筑工程项目中,土建施工是其中的重点内容,也是主要的施工内容。土建施工占据了大部分的项目施工时间,同时,对工程项目的品质影响也是最大的。土建施工中包含了大量的工作内容,程序繁多且复杂,如果不能对其进行有效的协调,很容易出现各种品质问题,对于企业来说非常的不利,所以,加强土建施工管理是非常有必要的。本文对建筑工程土建施工管理的强化策略进行分析,并且提出了几点相关性浅见。     

进口奶粉质量比国产奶粉更好吗

自2008年三聚氰胺事件以来,不断曝光的国产奶粉安全事件使许多消费者成为进口奶粉的拥趸。在大城市的超市卖场,进口奶粉占据了货架最显眼的位置,许多人还纷纷加入海淘大军,通过各种渠道将世界各地的奶粉带回国内。与众多妈妈们千里迢迢从国外采购奶粉的热情相比,国产婴幼儿配方乳粉备受冷落。那么,目前国产婴幼儿配方乳粉的质量究竟如何?与进口乳粉相比是否还有差距?上海市食品药品监督管理局食品生产处处长助理宋庆训表示:"从整体上看,国产奶粉和进口奶粉在质量上没有什么区别,尤     

房屋市政工程复工复产指南

1总则各参建单位(含建设、施工、监理等)项目负责人是疫情防控和复工复产的第一责任人,按照"谁用工、谁管理、谁负责"要求,严格落实各项防控措施,确保疫情防控和工程质量安全管控到位。2复工复产条件2.1防控机制组建疫情防控复工复产工作组,指定专人负责对接工程项目所在地的政府、街道、社区及定点医院。2.2专项方案编制疫情防控方案和复工复产组织方案,对现场管理、人员管控、物资储备和应急处置等作出安排,明确具体要求和措施。     

分析建筑施工工程监理对施工质量的监督与管理

近年来,随着我国城市建设的不断进行,我国的建筑工程领域得到了非常大的进步,各种工程项目的数量在逐渐的增加,同时,社会给工程项目的品质提出了更高的要求。在工程项目开展的过程中,监理人员在其中发挥出了非常重要的作用,如果没有监理人员的监督和指导,工程项目中会存在更多的问题。本文对建筑施工工程监理对施工质量的监督与管理进行分析,并且提出了几点相关性浅见。     

石油天然气管道工程物资采购风险及控制措施研究

石油天然气管道工程建设的具体过程中,存在许多需要改进的不足之处,需要应用到大连管道物资,这也就需要工作人员对物资采购工作环节进行进一步的完善。在具体的物资采购过程中,企业会比较容易受各方面因素影响,甚至会面临着各种不同类型的风险,一旦处理不当,那么则是有可能会威胁到管道工程建设的质量水平,不利于社会经济的可持续发展。由此可见,石油天然气管道工程的相关部门需要加强对风险控制措施的实施力度,对各类风险进行合理控制。     

2021年中国皮革协会理事长专题扩大会议--审议通过含铬皮革废碎料“突危”工程项目方案

中国皮革协会理事长李玉中指出,“含铬皮革废碎料环境风险评估及管控政策研究项目”是皮革行业实现可持续发展,具有里程碑意义的攻坚工作。该问题的解决与否,不仅仅关系到制革,同时也关系到制鞋、皮具、皮革服装等制品行业……可以说,整个皮革行业上下游产业链都与其有着密切联系。     

建筑工程管理的重要性与创新方法思考

建筑工程行业是我国的重点行业,在我国的市场经济发展的过程中,建筑工程行业发挥出了非常重要的作用,给予了其充分的前进动力。在建筑工程项目的开展过程中,工程管理工作是其重要关键工作,这项工作包含了工程项目中的方方面面,并且直接决定了项目开展的效果,其中包括项目的品质、项目的开展速度和项目开展以后,企业从而获得收益。基于工程管理的重要性,企业必须要保证工程管理工作可以与时俱进。     

工程项目施工现场安全质量管理工作探析

这些年来,我们国家成立了大量的建筑工程项目,建筑工程项目在实际施工的过程中容易出现安全方面的问题,如果没有较为完善和全面的安全管理体制作支撑,将会影响施工工程的正常展开,从而影响施工工程的实际效果。其中,有些施工工程中的施工人员没能重视起安全教育的关键作用,开展安全检查和救护工作的时候存在较大的问题和缺陷,没有严格地审核好施工人员的资格证书,没有建立好相关的安全标识与保护措施,故本文将重点分析和研究工程项目施工现场的安全管理工作,更好地保障施工全过程的安全和稳定,从而更好地进行工程项目的有效开展。     

石油管道工程项目中物资采购进度管理的重要性

随着时代的发展和社会的进步,人们的物质生活水平逐渐提高,社会生产水平也随之逐渐加强。社会市场经营体系不断完善,带动了企业经营管理素质的提升。企业生产素质的提高给能源提出了更高的要求,在项目工程管理中物资的采购能够直接影响到企业资金的投入,因此有效的物资管理工作对企业经营目标的实现言非常重要。但是就目前来讲石油企业的物资采购进度管理仍然存在很大的弊端,给石油企业的发展带来很大的阻碍。因此本文结合石油管道工程项目中物资采购进度管理问题进行分析,希望能够给以后的工作提供一些帮助。