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1.
市场形势瞬息万变,供应链管理对于电子企业降低运营成本.减少经营风险非常重要。特别是在目前我国企业管理手段相对落后.电子元器件库存和积压问题日益突出的情况下,加强电子供应链与物料信息管理,对于保证电子信息产业的稳定.安全和可持续发展,具有非常重要的现实意义。[编按] 相似文献
2.
长期以来,档案管理工作因管理手段落后而一直困扰着广大管理人员,各类档案的打印、整理、装订和归档需花费大量的人力和物力。随着计算机技术和网络水平的不断提高,带动了信息的广泛交流,我院档案馆对办公自动化的需求也由以往的单一型、简单化向全方位、信息交换型发展。需将大量分散、孤立的海量信息归纳成有机、有序的信息中枢系统,提高组织的管理水平。 相似文献
3.
本文分析了我国市场经济条件下,标准化管理的特点。文中将管理学、法学与标准化科学融汇一体,提出了一些新的观点和看法。 相似文献
4.
2004年,柳工公司资源节约工作坚持“资源综合利用与节约并举”的方针,以提高资源利用效率和改善环境为目标,大力实施可持续发展战略,综合运用经济、技术以及可行的管理手段,加快柳工向资源节约型、资源循环利用型和清洁生产型转变的步伐,促进该公司尽快走上经济效益好、资源消耗低、环境污染少的新型工业化道路,实现经济发展和资源、环境相协调。该公司2004年全年共节约能源5165.12t标煤,折合价值637万元;共节约用水417341t,折合价值34万元。能源消费以4.99%增长速度支持了经济29.23%的增长速度。资源日趋紧缺,使能源综合利用成为每个企业面临的重要课题。近年,柳工在实施公司能源管理制度基础上,专门成立了公司能源专家组,广泛开展能源节约知识培训,研究外单位先进的资源节约经验,探讨资源节约的新技术、新工艺、新设备、新材料。 相似文献
5.
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基于局域网的信息系统平台,让兰州石化的对标管理手段更加顺畅地发挥出了效果。 这是了不起的进步。兰州石化公司炼油厂常减压联合车间班长白森云在接受媒体采访时,对公司新推行的对标管理带来的好处充满感慨。对标(Benchmark),又叫标杆管理、基准管理或水平对比,上世纪70年代起源于美国,是企业利用对标寻找与其他公司的差距,进行调查比较的方法,此后逐渐 相似文献
7.
9.
面对WTO逐渐临近所带来的巨大市场机遇以及国际企业进入中国带来的强大竞争压力力,企业已逐渐意识到未来分销领域的竞争焦点将转向供应链的优化和提高渠道的效率上。只有合理利用互联网的先进技术,运用现代化的科技手段与管理手段建立更有效的分销网络,早一步抢占市场的先机,把握市场主动权.才能在新一轮的市场竞争中胜出。e-Distribution——网上分销系统的提出.正是这一电子商务大环境下的必然趋势。 相似文献