国企职工管理机制的探讨

对现阶段国企职工的管理，不能简单地使用制度和奖金来控制职工的工作行为，而是要打破传统观念，大胆创新，充分发挥全体职工的智慧，全面调动企业职工的自觉性和主动性，以达到促进企业良性发展的目的。结合安阳钢铁股份公司的管理实际，对现阶段国有企业职工管理机制进行了探讨。     

《建设工程监理合同（示范文本）》读析

《建设工程监理合同（示范文本）》是国家行政机关组织力量起草并监制，向全社会公布并推荐使用的合同示范文本。为了充分理解和正确应用合同条款，从工程建设监理特点入手，对《建设工程监理合同（示范文本）》中监理人与委托人主要的义务和权利、责任以及监理酬金进行分析，为委托人和监理人提供参考。     

推广酬金制,应从祛除恐惧开始

围绕着酬金制模式所出现的种种反常现象和反对声音,究其本质,是"恐惧心理"在作怪。酬金制模式可以让业主与物业服务企业"各就其位、相得益彰",包干制模式搞不好会让二者"两败俱伤",这在物业管理行业和业主中已经普遍获得共识。按理说,酬金制模式应该得到广泛的推广,但事实却并非如此。     

酬金管理系统研究与设计

社会渠道对于促进电信业务的销售推广、服务提升、方便客户，发挥了不可替代的作用。庞大的社会渠道酬金支出也是电信企业重要的一项销售推广费用，占企业开支越来越大。本课题的研究目标是设计出满足电信公司各种社会渠道酬金政策需求、控制企业成本、调动社会渠道积极性、提升社会渠道的满意度，形成一个时效性、全流程电子化的酬金管理系统。本文将从开发该系统的背景、目标、系统的设计与实现等进行深入探讨。     

浅析成本加酬金合同模式下发包方的成本管理问题

成本加酬金是工程建设项目合同中的一类计价方式,它决定了大部分项目风险在承发包双方之间的分配方式。首先,在简要介绍常用的几种计价模式合同的基础上,着重研究成本加酬金合同模式;其次,进一步分析其应用在实际工程建设项目发包方的成本管理方面所显现出的优点和暴露的问题,并究其原因;最后,针对发包方的成本管理问题,提出采用全过程动态的成本控制系统,并在合同中引进有效激励机制的建议。     

浅析建筑工程不同计价合同的风险分担

本文对工程建设合同的类型进行了简单的描述,阐述了工程合同进行风险管理的依据,通过合同类型的定义对固定总价合同、单价合同和成本加酬金合同进行了辨析,得出在三种不同的计价合同下业主和承包商的风险分担,并在风险承担者、对工程的管理、工程变更的可能性、对工程结算的难易等方面对固定总价和、单价合同和成本加酬金合同三种计价合同进行阐述并给出了各自的应用范围。     

浅谈工程施工合同承包形式的实际应用

对建设工程施工合同的承包形式进行全面、系统的分类与分析,论述各种类型承包形式在实际中的应用。     

建设工程管理承包模式在实际工程中的应用

指出借鉴国外MC模式的成功经验,发展适合我国建筑市场的建设工程管理承包模式是一项复杂的系统工程,对建设工程管理承包模式在实际应用中应注意的问题预先进行分析,以使之在应用和推广过程中能够得到更快的发展。     

图解酬金制物业管理

2011年6月23日,北京市地税局发布《关于酬金制物业管理服务有关营业税政策问题的公告》,称免征酬金制物业服务企业代管资金营业税。这对于北京地区酬金制物业管理的推行有着重要的意义。比之目前广泛实行的"包干制"物业管理方式,酬金制拥有其自身的优越性,所以该政策的出台不光对业主,对于物业服务企业来说也是一个福音。本期我们特邀请相关问题专家邵里庭先生,请他分享一下他在酬金制领域探索出的有益经验。     

建设工程管理承包模式在实际工程中的应用

指出借鉴国外MC模式的成功经验,发展适合我国建筑市场的建设工程管理承包模式是一项复杂的系统工程,对建设工程管理承包模式在实际应用中应注意的问题预先进行分析,以使之在应用和推广过程中能移得到更快的发展。