叮咚买菜 背水一战?

日前,叮咚买菜或将上市的消息传出。除了备受资本青睐,叮咚买菜还以前置仓的差异化布局,以及大规模的地推迅速杀出一条血路,纵观整个生鲜零售市场,已经很久没有出现过以如此激进的方式迅速杀出重围的黑马了。后起之秀事实上,将生鲜搬到密度集中的线下仓内,使购买交易在线上达成的前置仓模式,在业内仍然存在争议,盒马鲜生CEO侯毅认为这种模式存在很大瓶颈,“前置仓模式未来是没有未来的”。在叮咚买菜和每日优鲜纷纷加速布局前置仓的同时,盒马鲜生却叫停了前置仓模式。     

共享经济背景下新零售企业人才共享意愿调查

随着共享经济发展的逐渐深入,人才共享应运而生.目前,新零售行业人才需求旺盛,新零售人才协同发展在行业间有效流动和优化配置已成为大势所趋.探究新零售人才共享意愿及其影响因素,有针对性地构建新零售人才共享机制具有重要的现实意义.本文从新零售人才共享意愿出发,通过问卷调查,探寻新零售企业的共享参与度,并依此提出迎合新零售人才共享意愿的人力资源配置策略.     

“急难愁盼”,找党委

2019年以来,中国石油四川销售分公司党委认真践行以人民为中心的发展思想,坚持从基层期盼中明确方向,从员工诉求里校正坐标,着力解决制约企业发展和员工群众“急难愁盼”问题,持续筑牢稳住千万吨、迈向新零售发展根基。     

高盛集团投资德国在线眼镜零售商MisterSpex

<正>据外媒网站报道,德国在线眼镜零售商Mister Spex近日宣布,已经接受一笔来自高盛集团私募股权部门的投资,后者将获得公司约20%的股权。对Mister Spex的投资也是对德国高速增长的在线眼镜零售市场的投注。Mister Spex2013年的销售额是4800万欧元(5673万美元),远高于之前一年的2600万欧元。Mister Spex表示,已经从高盛集团商业银行部、苏格兰     

2014年1月-2015年1月空调市场零售规模

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IBM全面助力中国零售业创新

“IBM在零售行业已经有超过35年的经验．我们谈到的门店创新是从两三年前开始的．现在全球已经实施了40多个项目．全面铺开的话也有超过十几个项目。我们通过这些项目也学习了很多东西，可以把这些学习到的经验跟不同的企业交流，避免他们犯同样的错误。”IBM大中华区零售行业解决方案部总经理陈明华说。     

为油品零售构筑电子通道

在西方发达国家,由于油品需求增长缓慢和经营毛利微薄,油品零售市场竞争非常激烈。为了提高效益和降低经营成本,在过去的10多年里,发达国家不仅掀起了油品销售网络合理化运动,关闭了许多低效加油站,而且还开展洗车、便利店等多元化经营与服务,形成了新的利润增长点。与此同时,电子商务已经在石油贸易、后勤管理和物资采购等方而得到应用,并节约了大量的成本。目前,互联网提供的在线油品     

2008:企业网上直销年

突然一夜春风,千树万树企业网上直销的梨花就开了.现在看来,PPG,VANCL这样的轻企业绽放只是报春而已,在他们的身后,报喜鸟、达芙妮这样的制造企业正以非常的速度展开自己的网络直销战略;西单商场的IGO5网站已经经营到第10个年头,看起来依旧红火,家乐福、国美已经行动,更多零售企业的网络直销体系在加紧建设中.2008,企业网络直销年.